بررسي نقش آشنايي كاركنان با سازمان در كاهش اختلاف نظرهاي كاركنان و مديران در ارزيابي عملكرد

Role of "the Employeeʹʹs Level of Acquaintance with the Organization" on Reducing the Dissension between Staff and Managers in Performance Evaluation

هدف اصلي تحقيق حاضر بررسي نقش آشنايي كاركنان با سازمان بر كاهش اختلاف نظرهاي كاركنان و مديران در ارزيابي عملكرد است. روش تحقيق توصيفي از نوع همبستگي است. جامعه آماري شامل همه كاركنان دانشگاه تبريز به تعداد 470 نفر است كه از ميان آنها 140 نفر به روش تصادفي طبقه‌اي به عنوان نمونه آماري انتخاب شدند. داده‌ها با استفاده از آزمون تي، ضريب همبستگي پيرسون و رگرسيون، تحليل و در نتيجه مشخص شد كه: 1- بين ميزان آشنايي كاركنان با سازمان و ميزان اختلاف نظر مديران و كاركنان در ارزيابي عملكرد ارتباط معني‌داري وجود دارد. 2- بين ميزان آشنايي كاركنان از سازمان با خودارزيابي كاركنان و ارزيابي مديران از كاركنان ارتباط معني‌داري وجود دارد. 3- بين خودارزيابي كاركنان و ارزيابي مديران از آنان تفاوت وجود دارد. 4- بين زنان و مردان در خودارزيابي تفاوتي وجود ندارد. 5- ارزيابي مديران از كاركنان بر حسب جنسيت متفاوت است. 6- ميزان آشنايي كاركنان با ساختار، قوانين و مقررات سازماني بيشترين نقش را در كاهش اختلاف نظر مديران و كاركنان در ارزيابي عملكرد دارد.

The main objective of the study is to explore the role of "the Employeeʹs level of acquaintance with the organization" on reducing the dissension between staff and managers in performance evaluation. The research method is descriptive- correlation. The statistical population comprises all the employees of the University of Tabriz amounting 470 persons, from whom 140 persons were chosen as the sample by stratified random sampling. The data were analyzed using statistical software and t-test, Regression, Pearsonʹs correlation coefficient and results showed that: 1.There is a significant relationship between the amount of acquaintance with the organization and reducing the dissension between staff and managers in performance evaluation. 2. There is a significant relationship between the amount of acquaintance with the organization and the employeesʹ self-assessment and the managersʹ evaluation of employees. 3. There is a difference between the employeesʹ self-assessment and the managersʹ evaluation of them. 4. There is no difference between self-assessment of men and women. 5. Managersʹ evaluation of employees varies on the basis of gender. 6. Organizational structure and regulation have the high impact on reducing the dissension between staff and managers in performance evaluation.