برنامه‌ريزي راهبردي توسعه فضاي سبز محلات شهر اصفهان

Strategic Planning of Green Space Development in Isfahan Neighborhoods

برنامه‌ريزي كاربري اراضي شهري، مجموعه فعاليت‌هايي است كه محيط انساني را مطابق خواسته‌ها و نيازهاي جامعه‌ي شهري سامان مي‌بخشد و اين مقوله، هسته‌ي اصلي برنامه‌ريزي شهري را تشكيل مي‌دهد. امروزه مفهوم شهرها بدون وجود فضاي سبز موثر در اشكال گوناگون آن، ديگر قابل تصور نيست. پيامدهاي توسعه شهر و پيچيدگي زيست‌محيطي آنها، موجوديت فضاي سبز و گسترش زيست‌محيطي آن را براي هميشه اجتناب‌ناپذير كرده است. در اين پژوهش فضاي سبز محلات شهر اصفهان با استفاده از مدلSWOT مورد بررسي قرار گرفته است و با توجه به مطالعات اسنادي و ميداني صورت گرفته و نظرسنجي از كارشناسان و شهروندان، نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و عوامل تهديد برنامه‌ريزي راهبردي فضاي سبز اصفهان مشخص شد. با استفاده از ماتريس SWOT امكان تدوين چهار نوع راهبرد يا استراتژي فراهم مي‌شود كه در اين راهبردها تمركز بر حداكثر نقاط دروني و فرصت‌هاي بيروني استوار است. بنابراين تعداد 9 نقطه قوت داخلي در برابر 13 نقطه ضعف داخلي و تعداد 8 فرصت خارجي در برابر 17 تهديد خارجي موثر در فضاهاي سبز شهر اصفهان شناسايي و تحليل شده است. بدين ترتيب تعداد 17 قوت و فرصت به عنوان مزيت‌ها و تعداد 30 ضعف و تهديد به عنوان محدوديت‌ها و تنگناها، پيش روي فضاي سبز شهر اصفهان شناخته شدند و بر اين اساس عمده‌ترين راهبردها براي توسعه فضاي سبز شهر اصفهان و رفع كمبودها استفاده از فرصت‌هاي محيطي موجود جهت رفع كمبودها و ضعف‌ها است. همچنين براي نتيجه مطلوبتر اقداماتي پيشنهاد شده است.

Planning the urban land use refers to a set of activities forming the human environment based on requests and needs of urban communities. This is the core of urban planning issues. Today, such a planning is not conceivable without green space. In this study, the green space of Isfahan neighborhoods has been analyzed using SWOT model. And then, extracting experts opinions, the strong and weak points, opportunities, and threats to this strategic planning have been determined. Using SWOT matrix the possibility of developing four kinds of strategies is made focusing on maximum internal and external opportunities. Therefore, 9 internal strong point and 13 internal weak points as well as 8 external opportunities and 17 external threats were identified. Thus, the basic solution is to remove deficiencies using environmental opportunities. Finally, some suggestions are provided.