شناسايي نقش فرايند تحليل سلسله‌مراتبي (AHP) در ارزيابي و انتخاب مديران سازمان‌هاي اطلاعاتي

Identifying the role of Analytical Hierarchy Process(AHP) in the evaluation and selection of executives in intelligence services

انتخاب بهينه مديران با رعايت اصول مديريت و فرماندهي، مبتني بر معيارها و روش‌هاي علمي نقش بسزايي در پيشبرد هدف‌‌هاي سازماني ايفا مي‌نمايد. سازمان‌هاي مدرن امروزي، به‌خصوص سازمان‌هاي اطلاعاتي، در انتخاب مديران خود مسيله شايسته‌گزيني را به‌عنوان يك دغدغه مورد توجه قرار داده‌اند و براي شناسايي ظرفيت‌هاي مديريتي و سنجش نيروهاي متخصص خود، نيازمند روشي هستند تا بتواند تمامي سنجه‌هاي كمّي و كيفي مورد نياز در انتخاب مدير را باتوجه به اهميت (وزن) هريك از آن‌ها مورد استفاده قرار دهد. در فرايند تحليل سلسله‌مراتبي، يك ساختار سلسله‌مراتبي از موضوع يا مسيله مورد بررسي، هدف (انتخاب بهترين مدير)، معيارها (برنامه‌ريزي، رهبري، سازماندهي و نظارت و كنترل)، گزينه‌هاي رقيب (مدير گزينه الف، مدير گزينه ب، مدير گزينه ج) و ارتباط بين آن‌ها نشان داده شده است. در مراحل بعدي، محاسبه وزن يا ضريب اهميت معيارها، گزينه‌هاي رقيب، امتياز نهايي گزينه‌ها و بررسي ناسازگاري قضاوت‌ها صورت گرفته است. در اين پژوهش از روش تحليلي - توصيفي (تكنيك فرايند تحليل سلسله‌مراتبي) برمبناي مقايسات زوجي رياضي براي حل مسايل تصميم‌گيري پيچيده چند معياره، در انتخاب مديران استفاده شده؛ كه انتخاب براساس اين معيارها و تصميم‌هاي خبره و سنجش‌پذير نمودن آن‌ها در انتخاب بهترين تصميم، باتوجه به گزاره‌هاي تحقيق امكان‌پذير مي‌شود. براساس يافته‌هاي اين پژوهش، فرايند تحليل سلسله‌مراتبي يك روش رياضي و يك شيوه جبري تصميم‌گيري با بهره‌گيري از مقياس نسبي است كه با ضوابط و معيارهاي چندگانه و ساختارهاي چندسطحي اولويت‌دار براي رتبه‌بندي يا تعيين اهميت گزينه‌هاي مختلف رقيب باتوجه به معيارها، به‌منظور تحقق مديريت برمبناي شايستگي، سنجش و اندازه‌گيري عملكرد كيفي افراد با مقياس‌هاي درجه‌بندي شده (جدول 9 كميّتي) در سازمان‌هاي اطلاعاتي مي‌تواند مورد بهره‌برداري قرار گيرد و با ارزيابي قضاوت‌ها در سنجش معيارهاي انتخابي و محاسبه ضريب ناسازگاري (I. R) به ارزيابي منطقي تصميم بپردازد.

Optimal choice of managers with regard management and commandership principles, based on criteria and scientific methods plays an important role in advancing the organizationʹs goals. Modern organizations , especially intelligence services have considered subject of selection admirable persons as tribulation in selection of their executives and in order to identify management capacities and assess their specialist forces need to method that can use all of the necessary quantitative and qualitative scales for choosing of managers in view of importance (weight) of each of them. In Analytical Hierarchy Process, has been showed, a hierarchy structuring of subject matter of study, goal(choosing the best manager), criteria (planning, leading ,monitoring, organization and supervision), alternative (manager option A, manager option B, manager option C ) and relation between them. in next stages, has done calculate of weight (importance)or criteria importanceʹs ratio, alternatives, final score of alternatives and examine inconsistency of judgment. In this study has used from descriptive analysis method (Analytical Hierarchy Process technique) on the basis of paired comparisons of mathematics to solve complex multi-criteria decision-making in choosing managers that choosing be possible on the base of these criteria and genius decision and making measurable in choosing the best decision, in view of studyʹs proposition. According to finding of this study, Analytical Hierarchy Process is mathematical method and algebraic decision-making approach with using from relative scale that can be exploited with multiple criteria and multilevel structures according to priority to rank or assign importance of various alternative according to the criteria , in order to achieve competency-based management , assessment and measurement of quality performance with rating scales( table9 quantity) in the intelligence services and evaluate decision logically with evaluating of judgments in evaluation of chosen criteria and calculating of inconsistency ratio( I.R).