الگوي مديريت عملكرد در سازمانهاي تحقيق و توسعه ايران و چالشهاي نوين فراروي آن

Performance Management Model and its New Challenges on the Iranian R&D

مديريت عملكرد طي سالهاي اخير به طور گسترده‌اي به نقد كشيده شده و تعاريف جامعي از اهداف و عملكردهاي آن در حوزه مديريت منابع انساني ارايه شده است. نگاهي گذرا به سير تكاملي آن نشان مي‎دهد كه در الگوهاي سنتي و كلاسيك مديريت به مديريت عملكرد به مثابه كنترل وظايف و كاركردهاي مدير و سازمان توجه شده است، ولي امروزه به صورت يك فرايند پويا، مستمر، كيفي و متقابل ]مدير و كاركنان[ و به عنوان پاره سيستم اصلي مديريت منابع انساني انگاشته مي‎شود. در اين فرايند مديريت عملكرد كاركردي فراتر از اعطاي پاداش، تاكيد بر تقويت رفتار، ايجاد ارتباط بين مديران و كاركنان و توسعه منابع انساني و درنهايت، عملكرد و سنجش دانش سازمان دارد. از طرفي، ويژگي‎هاي خاص و پيچيده سازمانهاي تحقيقاتي ايجاب مي‎كند تا با آگاهي از چالشهاي جديد مديريت عملكرد و اهميت آن در موفقيت اين‎گونه سازمانها دامنه كار از شيوه هاي رايج ارزيابي كه صرفاً به سنجش بعضي از عوامل انتزاعي مي پردازد، فراتر رود و مدلي موثر مبتني بر عملكرد و سنجش دانش كاركنان ارايه شود. در اين مقاله ضمن معرفي اجزاي مرتبط با اين كاركرد، رويكردهاي جديد و درنهايت، مدل پيشنهادي ارايه مي شود.

Recently performance management has been broadly discussed and as the result comprehensive definition on its aim and functions in HRM offered accordingly. Looking over the evolution of performance and evaluation in the past reveals that in traditional and classical management is applied as the means for controlling of responsibilities and function of the managers and organizations, but today it is consider as a very effective, dynamic, qualitative, continuous and interactive process of human resource management. Hence, performance management function is something beyond the paying rewards and mostly emphasize on behavioral reinforcement, human resource development, effective relation between managers and employees, and lastly for evaluation of knowledge of the organization. On the other hand, specific and complicated characteristics of R & D Organizations demand that managers, considering new challenges of performance management, knowingly focusing more on performance management as a model for evaluating effectively performance based on the knowledge of organization and employees for meeting overall goals of the organizations. In this paper some definition and functions of new approaches on performance management reviewed and at the end a proposed model would be offered. Keywords: Performance Management, Performance Evaluation, HRM, Motivation and R & D.