پيكربندي سازوكارهاي كنترلي در شركت هاي نوآور

Configuration of Control Mechanisms in Innovative Cooperations

نظريه هاي سنتي مديريت، كنترل و نوآوري را نقطه مقابل يكديگر مي دانستند و استدلال مي كردند كه نظام هاي كنترلي مانعي بر سر راه خلاقيت و نوآوري در درون سازمان هستند و اصولاً نوآوري با درجه رسميت سازماني رابطه عكس دارد. اما رويكردهاي جديد مطرح شده در ادبيات كنترل و پژوهش هاي تجربي جديد نشان مي دهند كه كنترل بر خلاف نگاه سنتي تنها پديده اي غيرمنعطف، ايستا و متمركز بر استانداردسازي و كمينه سازي تنوع و تازگي نيست و نظام هاي كنترل رسمي مي توانند نقش مثبت و معناداري در فرآيند مديريت نوآوري ايفا نمايند. در اين مقاله با استفاده از رويكرد پيكربندي و از طريق توسعه چهار پيكربندي، چارچوب جديدي براي سازگار كردن كنترل و نوآوري در سازمان ها مفهومي سازماني ارايه مي شود. دو پيكربندي از ميان پيكربندي هاي استخراج شده، زمينه و بستر لازم براي بروز نوآوري را فراهم مي سازند. به عبارت ديگر، سازمان هايي كه به دنبال نوآوري هستند و اقتضايات سازماني آنها، نوآوري را الزامي مي سازد، بايد از سازوكار هاي كنترلي مطرح شده در اين دو پيكربندي استفاده نمايند تا امكان بروز نوآوري فراهم گردد.

According to traditional management theories, control and innovation are two opposite sides of a continuum. Theories discuss that control systems create serious obstacles for creativity and innovation. In principle, the degree of organization’s formality is in reverse relation with innovation. But the new proposed approaches in control literature and experimental researches show that control is not only a rigid and static concept concentrated on standardization and minimizing the diversity and novelty, but formal control systems could affect innovation management process positively. This paper tried to develop a new framework for making innovation, compatible with control in organizations via configuration approach; which presents four conceptually organizational configurations. Two configurations from the selected ones provide the necessary context for innovation. In other words, the organizations can use these two configurations to make the emergence of innovation possible.