بررسي تاثيرتاثير استراتژي كسب وكار بر موفقيت سيستم برنامه ريزي منابع سازماني در شركت هاي ايراني

Investigating the Impact of Business Strategy on ERP Post-implementation Success, a Study on Iranian Firms

در سال هاي اخير، با افزايش تمايل سازمان ها به استقرار و به‎كارگيري سيستم برنامه ‎ريزي منابع سازماني، مديران و پژوهشگران بسياري با اين سووال مواجه شده اند كه متغيرهاي سازماني چگونه بر به‎كارگيري اين سيستم اثر خواهد گذاشت، و بهره گيري موفق از آن در بستر كدام خصوصيات سازماني محتمل تر خواهد بود. در اين پژوهش به بررسي تااثير استراتژي كسب وكار سازمان بر موفقيت سيستم برنامه ريزي منابع سازماني در فاز مرحله پس از استقرار، پرداخته شده استشده است. به اين منظور، ابتدا با طرح فرضيه اي، وجود رابطه يه معني دار ميان استراتژي كسب وكار و موفقيت سيستم بررسي شده، سپس به منظور مقايسه انواع استراتژي ها و تعيين بهترين استراتژي، سه فرضيه ي ه دوبخشي تدوين شده است. جمع آوري داده ها با به‎كارگيري پرسشنامه ي ه استاندارد و بومي شده و به شيوه ي ه سرشماري بر روي تمامي سازمان هاي ايراني دارنده ي ه اين سيستم، انجام گرفته است. به-منظور بررسي فرضيه ي ه اصلي پژوهش به‎كمك از آزمون تحليل واريانس انجام گرفت و از آزمون توكي براي جهت مقايسه ميانه انواع استراتژي ها از آزمون توكي استفاده شده است. يافته هاي پژوهش ضمن تاييدتاييد اثرگذاري استراتژي كسب وكار سازمان بر ميزان موفقيت سيستم برنامه ريزي منابع سازماني، دو استراتژي هاي تدافعي و تحليل گر را به عنوان بهترين استراتژي ها جهت براي بهره گيري موفق از اين سيستم معرفي مي كند.

In recent years, with the increase in the popularity of ERP systems, many researchers have been faced with the question of “How can we describe the best organizational context to achieve the success through utilizing an ERP system”? This study investigates the impact of Business Strategy, as a potential factor, on ERP post-implementation success in Iranian adopting organizations. First, a main hypothesis is developed to examine the extent of significant relation between business strategy and ERP post-implementation success. Moreover, three twofold hypothesises are developed in order to compare different strategies and find the best one. Afterwards, required data is gathered from every adopting organization using a standard questionnaire. Finally, one-way ANOVA method is applied to test the main hypothesis and Tukey method is used to perform multiple comparisons between business strategies. The findings confirm the impact of Business Strategy on ERP post-implementation success and introduce the Defender and Analyzer strategies as the suitable strategic contexts for the successful exploitation of ERP systems.