پديد آورندگان :
صيادي، سعيد نويسنده دانشگاه آزاد اسلامي كرمان , , زند وكيلي، محمد نويسنده دانشگاه آزاد اسلامي كرمان ,
كليدواژه :
PLANNING , Organizing , control and supervision , coordination and guidance , leadership or rulership , كنترل و نظارت , سازمان دهي , برنامه ريزي , رهبري يا فرماندهي , هماهنگي و هدايت
چكيده فارسي :
در اين مقاله سعي بر آن است كه نشان داده شود در ولايت و حكومت علي (ع) به پنج وظيفه يا كاركرد مديريت (برنامه ريزي، سازمان‌دهي، رهبري يا فرماندهي، هماهنگي و هدايت، كنترل و نظارت) توجه مي‌شده است. لذا، ضمن طرح مواردي كه در اين وظايف يا كاركرد‌ها آمده، نمونه‌هايي از خطبه‌ها، نامه‌ها، و حكمت‌هاي امام علي (ع) و ديگر منابع مربوط انتخاب و مطرح شده است.
در برنامه‌ريزي، به مواردي چون هدف، آينده‌نگري، مديريت زمان، تداوم، استمرار برنامه‌ها، و انعطاف‌پذيري پرداخته شده است. سازمان‌دهي با تقسيم كار شروع شده و موضوع‌هايي همانند اطاعت و فرمان‌برداري، تفويض اختيار، تخصص و حيطه نظارت را دربر مي‌گيرد.
در رهبري، به ويژگي‌هايي از قبيل تقوا، علم و آگاهي، بردباري، انتقاد‌پذيري، عفو و بخشش، خود‌سازي، تواضع و فروتني اشاره مي‌شود.
هماهنگي و هدايت، كه چهارمين وظيفه است، به منافع وحدت و مضار تفرقه مربوط مي‌شود و در آن مواردي مثل هدايت، انگيزش، تشويق، تنبيه، و روحيه مطرح مي‌شود.
پنجمين وظيفه يا كاركرد به كنترل و نظارت اختصاص دارد كه پس از توضيحاتي درمورد ضرورت كنترل و نظارت دقيق و موثر و انجام اقدامات لازم، انواع تقسيم‌بندي‌هايي كه در مديريت (به‌ويژه مديريت اسلامي) از آن به‌عمل آمده، بررسي مي‌شود.
ضمناً نتايج تحليل محتوايي يافته‌ها در پايان هر بخش به‌صورت جدول و نمودار نشان داده شده است.
چكيده لاتين :
In the present article, the authors have tried to show that, in Imam Aliʹs rule, five managerial duties or functions (planning, organizing, leadership, coordination, control and supervision) have been paid attention to, emphasized, and fulfilled. Thus, while speaking of such duties or functions, the authors have selected examples from Imam Aliʹs sermons, letters, and wisdoms as well as other relevant sources to discuss.
Under planning, points such as objectives, predictions made for future, management of time, continuation of plans, and reflexibility have been discussed. Organization begins with division of labour and includes issues such as obedience, delegation of power, profession, and scope of supervision.
Under leadership, properties such as piety, knowledge, patience, accountability, forgiveness, self-education, humility and the like will be mentioned.
The fourth duty, coordination and guidance, concerns benefits of union and detriments of disunion. In this field, issues such as guidance, motivation, encouragement, punishment, and morality are spoken of.
The fifth duty or function refers to control and supervision. Having explained necessity of control and supervision as well as taking necessary actions, authors have discussed kinds of classifications made in management discipline (and in particular Islamic discipline).
It should be noted that, in the conclusion of each section, the results of analysis of findings have been demonstrated in tables and graphs.
