معرفي الگوي شناسايي و ارزيابي كيفي ريسك هاي برون سپاري پروژه هاي تحقيق و توسعه (مطالعه موردي: پروژه هاي تحقيق و توسعه دفاعي)

سرعت بالاي تغييرات فن اوري، كمبود تجهيزات، ابزارآلات و آزمايشگاههاي تخصصي و ضعف دانش فني و مهارتها از عمده ترين مشكلات پيش روي مديران تحقيق و توسعه دفاعي است. در سال هاي اخير برون سپاري تحقيق و توسعه يكي از روش هاي نوين مديريت است كه در مواجهه با اين كاستي ها و محدوديت ها جايگاه خاصي را به خود اختصاص داده است. در كنار تمام مزايايي كه براي برون-سپاري بيان مي شود، ريسك ها و مخاطراتي را نيز براي سازمان ها به همراه داشته است. از اين رو، اجرا و پياده سازي مديريت ريسك هاي برون سپاري تحقيق و توسعه، موضوع مهمي است كه نبايستي مورد غفلت قرار گيرد. الگوهاي مختلفي براي مديريت ريسك ارايه شده است كه استاندارد PMBOK از معروف ترين آنها است. در اين مقاله، به منظور شناسايي و ارزيابي كيفي ريسك هاي برون سپاري تحقيق و توسعه دفاعي از اين استاندارد استفاده شده و منبع اصلي براي جمع آوري اطلاعات، افراد خبره و صاحب نظر در اجراي پروژه هاي تحقيق و توسعه دفاعي بوده است. با تحليل اطلاعات جمع آوري شده در قالب پرسش نامه اول، ريسك هاي برون سپاري تحقيق و توسعه دفاعي شناسايي شده و ساختار شكست ريسك ها بر اساس دسته بندي مناسبي ارايه شده است. در مرحله ي بعدي با تحليل داده هاي جمع-آوري شده از پرسش نامه ي دوم، ريسك هاي شناسايي شده مورد ارزيابي كيفي قرار گرفته و در سه درجه ريسك بالا، متوسط و كم اولويت بندي شده است.