تحليل استراتژيك توسعه كارآفريني در صنايع شيلاتي استان بوشهر با رويكرد تركيبي SWOT-AHP

Strategic analysis of Entrepreneurial Development in Fishery Industries within a SWOT-AHP Approach (A case study in Bushehr province)

هدف در اين مقاله بهره گيري از تفكر كارآفرينانه براي تدوين استراتژي هايي است كه فعاليت هاي سنتي شيلاتي در استان بوشهر را به سمت فعاليت هايي نوآورانه سوق دهد. بر همين اساس، با بكارگيري مدل SWOT ، پس از بررسي نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي محيطي، استراتژي هايي براي توسعه كارآفريني در فعاليت هاي شيلاتي پيشنهاد شده است. براي شناسايي نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدها از مصاحبه با كارشناسان و فعالان شيلاتي استان در كنار مطالعه اسناد و متون مرتبط استفاده شدكه در نهايت پس از غربال گري فاكتورهاي داخلي و خارجي بدست آمده گروه ضعف هاي داخلي با وزن نسبي 483/0 مهمترين فاكتور استراتژيك در ميان گروه هاي SWOT و پس از آن گروه فرصت‏هاي بيروني با وزن نسبي 247/0 ، قوت هاي دروني با وزن نسبي 176/0 و تهديدهاي بيروني نيز با 094/0 در رتبه هاي بعدي قرار دارند. SWOT عليرغم سادگي، تحليلي از اهميت و اولويت هاي فاكتورها و همچنين گزينه هاي تصميم بدست آمده را ارايه نمي دهد. براي حذف اين ايراد، تحليل SWOT در تركيب با روش AHP جهت اولويت بندي فاكتورها به بكار گرفته شد. سپس يك مكانيسم مقياس رتبه بندي براي ارزيابي رابطه استراتژيك ميان فاكتورهاي SWOT و توسعه استراتژي هاي برتر توسعه كارآفريني بكارگرفته شد. نتايج بدست آمده نشان مي دهد كه مهمترين استراتژي كاربردي براي توسعه كارافريني در صنعت شيلات استان استرتژي اختصاص يارانه توليد و كمك هاي بلاعوض به پديدآورندگان فكر و خلاقيت با شاخص مطلوبيت 238/0 مي باشد.

The purpose of this paper is to apply entrepreneurial thinking to develop strategies that lead the traditional fisheries activities to innovative and Wealth-generating activities. Therefore, by considering the strengths, weaknesses, opportunities and threats analysis (SWOT), some strategies for entrepreneurial development in fisheries activities are suggested. To identify strengths and weaknesses, opportunities and threats, relevant documents and interviews have been applied. Finally, after screening the internal and external factors, 5 strengths and 6 weaknesses as internal factors and 5 Opportunities and 6 threats as external factors were identified. Despite the simplicity, SWOT model do not report the importance and priority of the factors. To remove this objection, SWOT analysis has been combined with Analytic Hierarchy Process (AHP) to prioritize the strategic factors, by using comparison matrix. Then, a scale rating mechanism was used to assess the strategic relationship between the SWOT factors and provide the best strategies to develop entrepreneurship in the fishery industry in Boushehr province. The results indicate that the most practical strategy to develop entrepreneurship in fisheries is to assign production subsidies and grants for creative and innovative people.