بررسي عوامل موثر بر چابكي تامين اقلام در سازمان

امروزه با افزايش رقابت و تغييرات غير‌قابل پيش‌بيني در عرصه كسب‌و‌كار سازمان ها براي كسب مزاياي رقابتي در دست‌يابي به اهداف سازماني و موفقيت در كسب‌وكار لازم است به صورت چابك عمل‌ كنند. از آن‌جا كه وظيفه يك سازمان خريد، تامين اقلام و ارايه خدمات در زمان و مكان مناسب و با كيفيت قابل قبول مي‌باشد ‌و اين موضوع در مجموعه نيروهاي مسلح، از اهميت ويژه برخوردار است لذا بايد سازمان عهده دار اين ماموريت مهم، براي اين‌كه بتوانند نيازهاي در حال تغيير مشتريان را پاسخگو باشند و در برابر تغييرات محيط بازار و فن‌آوري هاي جديد واكنش نشان دهند و در جهت كسب چابكي گام بردارند. در اين راستا تحقيق حاضر با هدف چابك‌سازي سازمان مورد مطالعه به بررسي و اولويت بندي عوامل موثر بر چابكي در سازمان مي پردازد. اين تحقيق با مطالعه ادبيات موضوع و انتخاب يك مدل مفهومي مرتبط، توانمندسازهاي چابكي را در مورد سازمان مورد مطالعه، تعيين و با استفاده از دو پرسش‌نامه در مورد قابليت هاي چابكي و توانمندسازهاي چابكي با روايي 92 درصد و پايايي 89 درصد، همبستگي توانمند‌سازها با چابك‌سازي سازمان توسط آزمون چي دو ( ) مورد سنجش قرار مي گيرد. در ادامه با توجه به با توجه به ميانگين نمرات هر يك از توانمندسازها در طيف ليكرت، عوامل توانمندساز اولويت‌بندي مي شوند. نتايج تحقيق حاكي از اهميت زنجيره تامين چابك در چابك‌سازي سازمان مي باشد بنابراين مسيولين سازمان بايد با شناسايي و برقراري ارتباط مستمر با تامين‌كنندگان مناسب در جهت ارايه نيازمندي هاي رده‌هاي نظامي مصرف‌كننده در شرايط عادي و بحراني به صورت مستمر و در زمان مورد نياز آنها گام بردارد در غير اين صورت نارضايتي رده ها‌ را به عنوان مشتريان سازمان به دنبال خواهد داشت. با تعيين اين عوامل، سازمان مذكور مي تواند با اتكا به مجموعه اي از توانمندسازهاي چابكي، ضمن ادامه و بهبود فعاليت خود، با استفاده از فن‌آوري اطلاعات و مديريت زنجيره تامين و سبك رهبري مناسب، با ترويج فرهنگ خدمت به مشتري و استفاده از سبك‌هاي مديريتي مشاركتي، نوآوري را در بين كاركنان ارتقا‌ دهد و با تقويت اين مولفه‌ها، چابكي را افزايش دهد.