فراتحليل پژوهش هاي رابطه ي رهبري تحول آفرين با رفتار شهروندي سازماني در سازمان هاي ايران

Meta-Analysis of Researches About Relationship Between Transformational Leadership and Organizational Citizenship Behavior in Iranian Organizations

رشد تحقيقات در حوزه علوم انساني و اجتماعي باعث شده كه دانشمندان به اين نتيجه برسند كه تسلط بر تمام ابعاد يك مساله تا حد زيادي امكان پذير نيست؛ بنابراين به انجام تحقيقات تركيبي روي آورده اند كه عصاره تحقيقات موجود در يك موضوع خاص را به روشي منظم براي آنها فراهم مي كند. باتوجه به اهميت رابطه رهبري تحول آفرين با رفتار شهروندي سازماني ، پژوهش حاضر با هدف تركيب كمي نتايج پژوهش‌هاي انجام شده در حوزه ارتباط رهبري تحول آفرين با رفتار شهروندي سازماني در ايران و با استفاده از روش فراتحليل و نرم افزار جامع فراتحليل (CMA2) تعداد 8 مقاله را مورد بررسي قرار داده است. نتيجه فراتحليل نشان داد كه رهبري تحول آفرين با رفتار شهروندي سازماني رابطه اي بالاتر از حد متوسط دارد (با ميانگين اندازه اثر6/0). همچنين از ميان ابعاد رهبري تحول آفرين : رفتارهاي آرماني با اندازه اثر 62/0 داراي بيشترين اندازه اثر در رابطه با رفتار شهروندي سازماني است ملاحظات فردي با اندازه اثر 54/0 داراي كمترين اندازه اثر در رابطه با رفتار شهروندي سازماني است.

Due to research developments in social and human sciences, scientists have come to this conclusion that having command over all aspects of a subject is almost impossible. Therefore, they tried combinational studies which would provide them with the extract of the current studies related to a special subject in a more systematic way. Due to the importance of the relationship between transformational leadership and organizational citizenship behavior, this study has reviewed 8 articles aiming for merging quantitative results of studies regarding the relationship between transformational leadership and organizational citizenship behavior in Iran, using meta-analysis method and comprehensive meta-analysis software (CMA2).The results of meta-analysis indicates that there is a higher than average relevance between transformational leadership and organizational citizenship behavior (with average effect-size of 0.6). Among the transformational leadership attributes, idealized behaviors with the effect-size of 0.62 has the greatest effect-size regarding organizational citizenship behavior and individual considerations with the effect-size of 0.54 has the least effect-size regarding organizational citizenship behavior.