مقايسه بهاي تمام‌شده خدمت دياليز با تعرفه‌ دولتي آن با بهره‌گيري از مدل بهايابي ‌بر مبناي ‌فعاليت در بيمارستان امام سجاد«ع» شهريار

Verification of Cost of Dialysis Services and Tariffs Finished State by Using Activity-Based Costing in Imam Sajad Hospital, Shahriyar

مقدمه: هزينه‌يابي بر‌مبناي فعاليت يكي ازسيستم‌هاي نوين بهاي تمام‌شده محصولات و خدمات مي‌باشد كه اطلاعات موردنياز مديران را بهتر و دقيق‌تر فراهم مي‌كند و به دنبال تعيين بهاي تمام‌شده خدمت دياليز ارايه‌شده در بيمارستان امام‌سجاد(ع) و مقايسه آن با تعرفه اعلام‌شده براي اين خدمت طي سال 1391، جهت پاسخگويي به نيازهاي اطلاعاتي مديريت بيمارستان مي‌باشد. روش‌كار: اين پژوهش جز تحقيقات موردي و كاربردي است براي اين منظور ابتدا به بررسي و شناخت قابليت‌هاي سيستم فعلي حسابداري مراكز جهت استقرار هزينه‌يابي بر‌مبناي فعاليت پرداخته‌شد. در گام دوم مراكز فعاليت، منابع‌ مصرفي و محرك منابع تعيين و تخصيص اوليه انجام شد. در مرحله بعد فرآيندها، فعاليت‌هاي عملياتي و محرك‌هاي فعاليت، به‌منظور انجام تخصيص مرحله دوم مورد شناسايي قرارگرفت. نهايتاً، بهاي تمام‌شده خدمت دياليز ارايه‌شده بيمارستان مذكورتعيين گرديد و به مقايسه وتحليل انحراف ميان بهاي تمام‌ شده هر خدمت با تعرفه‌ درماني اعلام‌شده پرداخته‌شد. يافته‌ها: با استفاده از روش هزينه‌يابي بر‌مبناي فعاليت بهاي تمام‌شده يك واحد خدمت دياليز در بيمارستان امام سجاد(ع) بيشتر از تعرفه درماني مصوب بوده است. همچنين هزينه سربار(سهم از دواير پشتيباني) با 44 درصد و هزينه مواد و ملزومات مصرفي با 24 درصد بيشترين سهم از منابع مصرفي خدمت تحت بررسي را به خود اختصاص داده‌اند. نتيجه‌گيري: اگر براي تعيين تعرفه درماني، علاوه بر اعمال افزايش سالانه بر اساس ضريب و عدد k، از روش هزينه‌يابي بر‌مبناي فعاليت براي تعيين تعرفه استفاده شود، هزينه‌هاي واقعي يك خدمت بيمارستان با تعرفه درماني اعلام‌شده انطباق بيشتري خواهد داشت. اين اطلاعات امكان مديريت بهتر بهاي تمام‌شده و اتخاذ تصميمات مديريتي كارآمدتري را فراهم مي‌كند. كليد واژه‌ها: هزينه‌يابي برمبناي فعاليت، تعرفه درماني، هزينه واحد خدمت

Introduction: Activity-Based Costing (ABC) is one of the new systems of products and services costing providing more accurate and precise information needed by managers and assisting them in appropriate decision making. This study, conducted in Imam Sajjad Hospital of shahriyar sought to determine the cost of dialysis services provided by the hospital and to compare the results with declared tariff for the service during the year 2012. The findings will help meet the information needs of hospital management. Methods: This is an applied research which is part of a case study. For this purpose, a review of supporting tools of the current accounting system for implementation of the ABC system was also investigated. In the second step, activity centers, resource consumption and resource stimuli, were determined and initial allocation were performed. Next, processes, activities and activity drivers to assign the second stage were identified. Finally, the cost of service was determined and deviation between the cost per service and declared tariff was analyzed. Results: ABC method showed that the cost of dialysis unit services were more than tariff treatment. Conclusion: Tariff treatment, determined annually, on the basis of a specified percentage increase is recommended. Moreover, it is suggested that managers try to determine the tariff on the basis of the actual cost of services in order to manage the cost of services better. Keywords: Activity-Based Costing, Tariff Treatment, Unit cost of service