تحليل سوات و موقعيت‌يابي راهبردي كتابخانه ملي ايران در قالب بازاريابي – ترويج

SWOT Analysis and Strategic Positioning of National Library of Iran Regarding Marketing-Promotion Framework

هدف: تحلیل راهبردی وضع كنونی كتابخانه ملی ایران در قالب بازاریابی- ترویج و ارائه راهبردهای پیشنهادی مبتنی بر ماتریس سوات. روش/ رویكرد پژوهش: ابتدا از طریق مصاحبه با 13 نفر از كارمندان متخصص كتابخانه و استفاده از روش تحلیل محتوا، مؤلفه‌های سوات استخراج شد. سپس با استفاده از پرسشنامه و رتبه‌بندی مؤلفه‌ها، و با استفاده از ماتریس ارزیابی موقعیت راهبردی، وضعیت راهبردی كتابخانه ملی ایران در مقوله ترویج تعیین و راهبردهای SO، ST، WO، و WT ارائه شد. یافته‌ها: ضعف‌های پیش روی كتابخانه ملی ایران بر قوت‌های آن و فرصت‌های پیش رو نیز بر تهدیدها غلبه دارد. بنابراین، بهتر است خود را در معرض خطرات بزرگ قرار ندهد. نتیجه‌گیری: موقعیت راهبردی كتابخانه ملی ایران در مقوله بازاریابی- ترویج، محافظه‌كارانه است. برخی راهبردهای پیشنهادی عبارت‌اند از: استفاده از حداكثر ظرفیت‌های فكری نیروی انسانی، اصلاح قانون به‌منظور استفاده مؤثر از قابلیت‌های رسانه‌های اجتماعی، استفاده از فرصت‌های ترویجی مناسب‌تر، رسیدن به ثبات مدیریتی، استفاده از كاركنان توانمند در پژوهش در سِمَت‌های اجرایی، و تلاش برای بودجه‌بندی و تخصیص منابع مالی مناسب و مانند آنها.

Purpose: Strategic analysis of the current ­state of the National Library of Iran using marketing-promotion framework and presenting proposed strategies based on SWOT matrix. Methodology: Applying content analysis on interviews with 13 library specialist staff, the SWOT elements were extracted. Then by using questionnaire, elements ranking and matrix of strategic position evaluation, libraryʹs strategic position in the field of promotion is determined and SO, ST, WO, and WT strategies were provided. Findings: Libraryʹs weaknesses are dominant over strengths, while opportunities are over threats. Therefore, it is suggested that library does not risk. Conclusion: Libraryʹs strategic position in the promotion context is conservative. Some of proposed strategies include: using maximum intellectual capacities of human resources, law reforming for the effective use of social media capabilities, using better promotional opportunities, achieving management stability, raising the recruitment capacities, using staff capable of research in executive positions and trying for good budgeting and proper allocation of financial resources.