پيش بيني آمادگي براي تغيير سازماني براساس ادراك كاركنان بانك از نوع ساختار سازماني با نقش واسطه‌گري انسجام سازماني

Predicting the Readiness for Organizational Change Based on Staff Perceptions about Organizational Structure Type with the Mediating Role of Organizational Integrity

هدف اين مطالعه پيش بيني آمادگي براي تغيير سازماني بر اساس ادراك كاركنان يكي از بانك‌هاي دولتي از نوع ساختار سازماني با نقش واسطه‌گري انسجام سازماني است. روش تحقيق حاضر، از نظر هدف، كاربردي بوده و بر حسب روش، تحقيقي توصيفي از نوع همبستگي است كه با به كارگيري ابزار پرسشنامه و روش پيمايشي داده‌هاي مورد نياز جمع‌آوري شده است. جامعه آماري اين پژوهش شامل كليه كاركنان شعب اين بانك در شيراز است كه با استفاده از روش نمونه‌گيري تصادفي خوشه‌اي تعداد 201 نفر انتخاب گرديد. ابزار پژوهش شامل پرسشنامه نوع ساختار سازماني، مقياس انسجام سازماني و مقياس محقق ساخته آمادگي براي تغيير سازماني است كه پس از محاسبه روايي و پايايي، توزيع و جمع‌آوري شده است. به منظور تحليل داده‌هاي پژوهش از نرم‌افزارLisrel 8.54 و آزمون مدل معادلات ساختاري استفاده شد. يافته‌هاي پژوهش نشان داد كه ساختار سازماني بازدارنده پيش‌بيني‌كننده منفي و معنادار انسجام سازماني است. همچنين سازماني بازدارنده پيش‌بيني‌كننده منفي و معنادار آمادگي براي تغيير سازماني است. يافته‌ها حاكي از آن است ساختار سازماني تواناساز پيش‌بيني كننده مثبت و معنادار آمادگي براي تغيير سازماني است و سهم واسطه‌گري انسجام سازماني نيز مشهود است.

The aim of this research was to predict the readiness for organizational change based on staff perceptions of organizational structure type with the mediating role of organizational integrity in a state bank. This study, in terms of its goal, is applicable and in terms of methods is descriptive and correlational. Required data gathered using questionnaires and survey method. Statistical population consisted of the whole staff of all branches of this bank in Shiraz. Using Cluster sampling method 201 people were selected among them. The research tools included four scales; Organizational Structure Types questionnaire, organizational integrity scale, and researcher-made questionnaire of organizational readiness for change, after estimating the reliability and validity, questionnaires were distributed and gathered. For the analysis of research data Lisrel 8.54 and structural equation modeling test were applied. Results indicated that hindering organizational structure was a negative and significant predictor of organizational integrity and it also was a negative and significant predictor for organizational readiness for change. Moreover, Results suggest that enabling organizational structure is a positive and significant predictor for organizational readiness for change with the obvious mediating role of organizational solidarity