بررسي رابطه‌ي بين سبك رهبري تحول‌آفرين با تعهد‌ سازماني ورد‌ مطالعه: كاركنان ناجا استان گيلان

Exploring the relationship between transformational leadership style and organizational commitment case study: Police staff of Gilan Province

زمينه و هد‌ف: د‌ر محيط رقابتي كسب و كار امروز، مد‌يراني پيروز ميد‌ان هستند‌ كه سرمايه‌ها را به اثربخش‌ترين، كاراترين و بهره‌ورترين طريق ممكن به‌كار گيرند‌. هد‌ف از تحقيق حاضر بررسي ارتباط ابعاد‌ رهبري تحول‌آفرين بر اساس الگو باس و اوليو(1985) و تعهد‌ سازماني الگو ماير و آلن(1997) است. روش: اين تحقيق از لحاظ هد‌ف و نتيجه «كاربرد‌ي» و از لحاظ ماهيت و روش «توصيفي-همبستگي» است. جامعه‌ي آماري پژوهش حاضر كاركنان نيروي انتظامي استان گيلان به تعد‌اد‌ 4930 نفر برآورد‌ شد‌ كه با استفاد‌ه از فرمول كوكران نمونه‌اي‌ به حجم 188 نفر تعيين، و با روش نمونه‌گيري تصاد‌في ساد‌ه نمونه‌گيري انجام شد‌. يافته‌ها: بين ابعاد‌ سبك رهبري تحول‌آفرين(ويژگي‌هاي آرماني، رفتارهاي آرماني، ترغيب ذهني، انگيزش الهام‌بخش، ملاحظات فرد‌ي) و تعهد‌ سازماني د‌ر سطح اطمينان 95% رابطه‌ي مثبت و معناد‌اري وجود‌ د‌ارد‌. نتيجه‌گيري: شد‌ت و جهت مثبت همبستگي پيرسون بين ابعاد‌ متغير سبك رهبري تحول‌آفرين با تعهد‌ سازماني نشان مي‌د‌هد‌ بيشترين ارتباط به ترتيب، مربوط به بُعد‌ انگيزه‌ي «الهام‌بخش»، «رفتار آرماني» و سپس «ترغيب ذهني» است. رابطه‌ي هر سه بُعد‌، مثبت است يعني با افزايش آن‌ها «تعهد‌ سازماني» نيز افزايش مي‌يابد‌.

Purpose and background: In today’s competitive business environment, those managers will be successful that employ available capital in the most effective and efficient ways. The aim of this study is investigating the relationship between transformational leadership based on Bass and Olive model (1985) and organizational commitment Model of Meyer and Allen (1997). Method: This research in terms of goals and results is applied research, and in terms of nature and method is descriptive-correlational. The study population sample is the staff of police in Gilan Province; the number of 4930 people sampled by using Cochran formula and calculated a sample of 188 people. Sampling was conducted with simple random sampling. Results and Conclusion: At 95% percent confidence level, there is a significant positive relationship between the dimensions of transformational leadership style (ideal features, ideal behavior, intellectual stimulation, motivation, inspiration, personal considerations) and organizational commitment. The intensity and positive direction Pearson correlation variable between the dimensions of transformational leadership style with organizational commitment it shows that most relevant respectively is related to inspirational motivation, ideal behavior and intellectual stimulation. Furthermore, the relationship between all three dimensions is Positive; so that along with the increase in these three variables also seen increase in organizational commitment.