رابطه بين پايگاه‌هاي قدرت مدير و استرس كاركنان شركت برق منطقه‌اي گيلان

Relationship between power bases of manager and employee stress in Gilan regional electricity company

هدف اين مقاله، پاسخگويي به اين سوال است كه استفاده مديران شركت برق منطقه‌اي از چه نوع پايگاه‌هاي قدرتي منجر به استرس بيشتر كارمندانشان مي‌شود. جامعه آماري اين پژوهش، كليه كاركنان ادارات برق شهرستان رشت و نمونه نيز با استفاده از روش نمونه‌گيري غير احتمالي در دسترس، 260 نفر از افراد سازمان انتخاب شدند. ابزار گردآوري اطلاعات، پرسشنامه استاندارد بوده، همچنين براي پايايي نيز از ضريب آلفاي كرونباخ استفاده گرديد. براي تجزيه و تحليل داده‌هاي پرسشنامه از آمار توصيفي (ميانگين و انحراف معيار) و آمار استنباطي (آزمون فريدمن و ضريب همبستگي پيرسون) استفاده گرديد. نتايج تجزيه و تحليل داده‌ها نشان داد كه استرس تحت تاثير نوع قدرت اعمال شده قرار دارد و ارتباط معناداري بين پايگاه‌هاي قدرت مدير شامل قدرت رسمي و قدرت شخصي و استرس كاركنان وجود دارد. همچنين تمامي اجزاي قدرت رسمي به‌طور مثبت با استرس شغلي كاركنان رابطه دارند، اين در حالي است كه ابعاد قدرت شخصي با استرس كاركنان رابطه منفي دارند؛يعني هرچقدر مدير از قدرت رسمي شامل قدرت قانوني، قدرت اجبار و قدرت پاداش استفاده كند ميزان استرس شغلي زيردستانش افزايش مي‌يابد و برعكس هرچقدر مدير از قدرت شخصي در مديريت خود بهره بگيرد استرس كاركنان كاهش خواهد يافت.

The purpose of this article is to answer this question that what kind of power bases that regional electricity company managers use, will lead to more stress in their employees. The Statistical population included all workers of regional electricity company of Rasht and sample by using non-probability sampling method, 260 personnel were chosen. The data collection tool was standard questionnaire, as well as for reliability, the Cronbachʹs alpha coefficient was used. For the analysis of questionnaire data, descriptive statistics (mean and standard deviation) and inferential statistics (Friedman test and Pearsonʹs correlation coefficient) were used. The analysis results showed that Stress is affects of type of power is applied and there is a significant relationship between the managers power bases include the official power and the personal power and employees stress. Also, all components of official power positively associated with employees job stress, While that the dimensions of personal power have a negative relationship with stress this means that as much as the manager use the formal power includes legitimate power, coercive power and reward power the rate of subordinate’s job stress will increase and on the contrary, as much as manager take advantage of personal power in the management staff stress will be reduced.