ارتباط وضعيت رهبري معنوي در سازمان‌‌ها با توانمند سازي كاركنان

هدف پژوهش حاضر بررسي رابطه رهبري معنوي و توانمندسازي كاركنان است. جامعه آماري تحقيق: كاركنان سازمان پژوهش وبرنامه‌ريزي آموزشي در سال 94-1393به تعداد 500 نفرو نمونه آماري با توجه به جدول مورگان 217 نفر و روش نمونه‌‌گيري خوشه‌اي و تصادفي متناسب با حجم واحد‌‌هاي مختلف سازمان انتخاب شد. براي جمع‌آوري داده‌‌ها، از دو پرسش‌نامه استاندارد رهبري معنوي فراي و همكاران(2005)و توانمندسازي اسپريترز (1995) استفاده شد. به منظور اطمينان از روايي صوري و محتوايي، هر دو پرسش‌‌‌نامه در اختيار 10 نفر از متخصصان قرار گرفت و بعد از دريافت نظرهاي آنان، اصلاحات ضروري در پرسش‌‌‌نامه‌‌ها انجام شد. پايايي پرسش‌‌‌نامه ‌‌مولفه‌‌هاي رهبري سازماني 0/83و پرسش‌‌‌نامه توانمند‌‌سازي 87/0به روش آلفاي كرونباخ برآورد شد. تجزيه وتحليل داده‌‌هادر سطح استنباطي با آزمون‌‌هاي همبستگي پيرسونورگرسيون با استفاده از نرم‌افزار spss انجام شد. بر اساس نتايج اين تحقيق، همبستگي‌‌هاي رهبري معنوي‌، عشق به نوع‌دوستي، معنا‌داري در كار، تعهد سازماني، چشم‌اندازسازماني، ايمان به كار، و بازخورد عملكرد با توانمند‌‌سازي كاركنان مثبت و معني‌داربودو ‌‌مولفه‌‌هاي مذكور قابليت‌پيش‌بيني توانمند‌‌سازي كاركنان را دارد.

This study aimed to investigate the relationship between spiritual leadership and abilities of the staff. the whole statistical population is500 ofResearch and Educational Planning staff and the sample of population size of this study in the method of Morgan is 217.Question forms of spiritual leadership of Fry and colleagues (2005) and empowerment Spritirs (1995) to collect data was 2014-15. In order to ensure the validity of the content‌, both questionnaires were provided to 10 experts after the necessary reforms to the questionnaires was to get their views.Reliability‌, questionnaires components of organizational leadership0.83and empowerment questionnaire0.87 was estimated using Cronbachʹs Alpha. Data analysis‌, inferential statistics with Pearson correlation and regression was performed using the software SPSS. The results of this study correlation of spiritual leadership‌, love of altruism‌, meaningful work‌, organizational commitment‌, organizational vision‌, faith‌, and the feedback was positive and significant performance‌, with the empowerment of the predictability and empowering its employees.