پديد آورندگان :
عبدالهي، بيژن نويسنده عضوهيات علمي دانشگاه خوارزمي، تهران، ايران. , , ميرموسوي، سيدمحسن نويسنده كارشناسي ارشد دانشگاه خوارزمي، تهران، ايران. ,
چكيده فارسي :
بررسي رابطه بين رفتارهاي رهبري كارآفرينانه با توانمندسازي روان‌شناختي كاركنان مراكز علمي-كاربردي جمعيت هلال‌احمر جمهوري اسلامي ايران
بيژن عبدالهي، سيدمحسن ميرموسوي
1.عضوهيات علمي دانشگاه خوارزمي، تهران، ايران.
2.نويسنده مسيول:كارشناسي ارشد دانشگاه خوارزمي، تهران، ايران.
Email:smmirmoosavi@yahoo.com
دريافت: 4/3/92 پذيرش: 16/12/93
چكيده
مقدمه: مطالعاتدر زمينه مهارت‌هاي مديريت نشان مي‌دهد كه توانمندسازي زيردستان بخش مهمي از اثربخشي سازماني است.بنابراين در مديريت منابع انساني انجام تحقيقات پيرامون توانمندسازي كاركنان و پي بردن به مولفه‌هايي كه مي‌توانند در افزايش آن موثر واقع شوند، از اهميت ويژه‌اي برخوردار است.هدف اين پژوهش، بررسيرابطهبينرفتارهايرهبريكارآفرينانهوتوانمندسازيروان‌شناختيكاركنانمراكزعلمي-كاربرديجمعيتهلال‌احمرجمهورياسلاميايرانمي‌باشد.
روش: در اين پژوهش،از روش سرشماري استفاده شد.جامعه آماري اين پژوهش، كارشناسان مراكز علمي‌كاربردي جمعيت هلال‌احمر سراسر كشور (261 نفر)هستند.از دو پرسشنامه استاندارد براي سنجش توانمندسازي روان‌شناختي كاركنان و سنجش رفتارهاي كارآفرينانه مديران استفاده شد. براي تحليل داده‌ها از روش همبستگي پيرسون و رگرسيون چندگانه بهره‌برداري شد.
يافته‌ها: نتايج نشان داد كه بين تمام ابعاد رفتارهاي رهبري كارآفرينانه با ابعاد خودمختاري و احساس اعتماد ازتوانمندسازي روان‌شناختي كاركنان،رابطه معني‌دار و مثبت وجود دارد.بين ابعاد گرايش به تغيير،چشم‌انداز استراتژيك كاركنان و ايجاد محيط كاري فعال از ابعاد رفتارهاي رهبري كارآفرينانه با احساس شايستگي و احساس موثربودن رابطه معني‌دار و مستقيم وجود دارد ولي بين ابعاد توانايي كاهش تشريفات و بوروكراسي اداري و بافت حمايتي با احساس شايستگي و احساس موثربودن رابطه معني‌دار ديده نمي‌شود. در ضمن، بين ابعاد گرايش به تغيير،چشم‌انداز استراتژيك كاركنان و ايجاد محيط كاري فعالو بافت حمايتي با احساس معني‌دار بودن رابطه معني‌دار و مستقيم وجود دارد ولي بين بُعد توانايي كاهش تشريفات و بوروكراسي اداري با احساس معني‌داربودن رابطه معنا‌داري وجود ندارد. از بين ابعاد رفتار رهبري كارآفرينانه،ابعادگرايش به تغيير و چشم‌انداز استراتژيك سهممعني‌داريدرپيش‌بينيتوانمندسازي روان‌شناختي كاركنان دارند.
نتيجه‌گيري:به طور كلي با استفاده از نتايج،مي‌توان گفت هرچه نمره رفتاركارآفريني در مديران بيشتر باشد، شرايط در سازمان به نحوي فراهم مي‌آيد تا كاركنان از توانمندسازي روان‌شناختي بالاتري برخوردار شوند.
كلمات‌كليدي:توانمندسازي روان‌شناختي، رفتار رهبري كارآفرينانه، مراكز علمي‌كاربردي جمعيت هلال‌احمر.
چكيده لاتين :
The study of relationship between entrepreneurial leadership behaviors
& psychological empowerment of employees in higher education
centers of Red Crescent society of the Islamic Republic of Iran
Bijan Abdollahi, PhD in Educational Management Faculty member of Kharazmi
University, Tehran, Iran
Corresponding author: Seyyed Mohsen MirMousavi, MA in Educational
Management, Kharazmi University, Tehran, Iran
Email:smmirmoosavi@yahoo.com
Received: May 25, 2013 Accepted: February 5, 2015
Abstract
Background: This research aims to study the relationship between entrepreneur
leadership behaviors and psychological empowerment of employees in higher
education centers of Red Crescent society of the Islamic Republic of Iran.
Method: By census sampling method, all personnel including 261 experts were
studied by using Spreitzer questionnaire to measure psychological empowerment and
Zampetakis & Moustakis questionnaire to measure manager entrepreneurial
behaviors. Pearsonʹs correlation coefficient and multiple regression were used for
data analysis.
Conclusion: According to the findings, the results were as follows: there was a
significant positive relationship between all aspects of entrepreneurial leadership
behaviors with psychological empowerment, the aspects of self-determination and
autonomy and trust. Also, there was a significant direct relationship between
components of employees’ entrepreneurial leadership behaviors such as change
orientation, strategic vision, creating an energetic work environment with sense of
competence and effectiveness; but no significant relationship was observed between
the ability to cut bureaucratic red tape and supportive context with the sense of
competence and effectiveness. However, there was a significant direct relationship
between employees’ change orientation, strategic vision, creating an energetic work
environment and a supportive context with meaningfulness; but no relationship was
observed between the ability to cut bureaucratic red tape with meaningfulness. In
addition, change orientation and strategic vision were highly significant for
predicting psychological empowerment in applied-science centers employees of Red
Crescent society.
Keywords: psychological empowerment, entrepreneurial leadership behaviors,
applied-science centers of Red Crescent society
