طراحي و تبيين مدل خودرهبري سازماني مبتني بر رويكرد داده بنياد (مورد مطالعه:دانشگاه پيام نور)

Design and Define the Organizational Self-leadership Model based on Grounded Data Approach (Case Study: PNU)

گستردگي جغرافيايي دانشگاه پيام نور، همزمان با ظهور فنّاوري اطلاعات، موجب بسط روش‎هاي تصميم‎گيري متمركز، رسميت زياد و درنتيجه،قدرت‎گرايي و خودفرماني درآن شده است.ايدۀ سازمان خودرهبر و گسترش فرهنگ خودرهبري كه كانون اصلي تربيت افراد متخصص براي تصدي رهبري و مسئوليت در دنياي رقابتي وپيچيده را فراهم مي‎سازد، راه حل مناسبي براي رفع اين مشكل است. اين پژوهش مبتني بر راهبرد داده‎بنياد،به مطالعه و بررسي عوامل مؤثر بر شكل‎گيري فرهنگ خودرهبري سازماني در دانشگاه پيام نورمي‎پردازد. در اين راستا با 20 نفر از خبرگان مديريت و علوم رفتاري دانشگاه پيام نور به عنوان نمونه و به روش نيمه‎ساختاريافته مصاحبه و متون مصاحبه در سه مرحلۀ كدگذاري باز،محوري و انتخابي، تحليل شد.نتايج نشان داد كه اعتماد به نفس سازماني، به عنوان پديدۀ محوري ناشي از سبك رهبري، شخصيت و ارتباطات سازماني اثربخش به عنوان شرايط علّي در سازمان شكل خواهد گرفت. ظهور خودرهبري سازماني؛ پويايي، پيشروي و افزايش بهره‎وري سازماني را در پي خواهد داشت؛ هر چند در اين الگو، عوامل زمينه‎اي(نظير مديريت تعارض سازماني،مديريت استعداد و منابع انساني و تيم‎محوري) و شرايط مداخله‎گر(نظير فرهنگ، ساختار، جو و ارزش‎هاي سازماني) روابط را تحت تأثير قرار مي‎دهند.

Geographical extent of PNU, coinciding with the advent of information technology has led to the development of centralized decisionmaking procedures and high formalization and the power of nationalism and selfdetermination. The idea of selfdirection and selfdirection spreading the culture of the main center provides training specialists for Enterprise Leadership and responsibility in competitive and complex world, is the perfect solution for this problem. This study is based on data foundation pays to study the factors affecting the formation of organizational culture of selfdirection in PNU. In this regard, management and behavioral sciences interviews with 20 experts of PNU as sle and using semistructured method. The interview texts in three open coding, axial coding and selective analyzed. The results showed that corporate confidence will be formed as a central phenomenon of leadership style, personality and corporate communications as effective causal conditions in the organization. The emergence of organizational selfdirection, dynamic, pioneering and increase corporate productivity will follow. However, in this model, factors (such as organizational conflict management, talent management and human resources and teambased) and confounding conditions (such as culture, structure, atmosphere and organizational values) affect their relations.