ارائه مدل زيرساختي مديريت منابع انساني متناسب با دوركاري در سازمان‌هاي دولتي ايران

Presenting infrastructure model of human resource management proportional to teleworking in Iran's governmental organizations

پژوهش حاضر با هدف ارائه مدل زيرساختي مديريت منابع انساني متناسب با دوركاري در سازمان‌هاي دولتي كشور انجام شده كه از نظر هدف كاربردي و از نظر شيوه گردآوري اطلاعات، توصيفي از نوع همبستگي است و بصورت پيمايشي انجام شده است. پژوهش مذكور از نوع طرح‌هاي تحقيق آميخته اكتشافي است. از اين رو، بخش اول پژوهش بدون طرح فرضيه انجام شد. جامعه آماري اين تحقيق در مرحله اول (رويكرد كيفي) بيست نفر از خبرگان و نخبگان حوزه مديريت شامل؛ مديران با تجربه نظام اداري و اساتيد مديريت آشنا به موضوع دوركاري است كه به روش نمونه گيري گلوله برفي انتخاب شدند. از روش تحليل مضمون براي تحليل و كدگذاري مصاحبه‌ها، و به كمك نرم افزار MAXQDA2 انجام شده است. پس از دستيابي به مدل،در بخش كمي پنج فرضيه تعريف و براي آزمون آن‌ها پرسشنامه‌اي طراحي و در اختيار كارشناسان مسئول و مديران صفي وزارت تعاون، كار و رفاه اجتماعي و معاونت توسعه مديريت و سرمايه انساني رياست جمهوري قرار گرفت. با استفاده از مدل‌يابي معادلات ساختاري روابط بين عناصر مدل بررسي شد. نتايج نشان مي‌دهد؛ تمامي فرضيه‌ها مورد تاييد قرار گرفته‌ و بين فرهنگ، فناوري و استراتژي رابطه مثبت و معني‌داري برقرار است. بنابراين پيشنهاد مي‌شود مديران و دست اندركاران نسبت به تقويت زيرساخت‌هاي لازم براي هر يك از مولفه‌ها با عنايت به مضمون‌هاي پايه و كدهاي مستخرج از اين پژوهش اقدام كنند و همچنين محققين آتي مي‌‌توانند با اتخاذ رويكرد استراتژيك دامنه آزمون مدل زيرساختي مديريت منابع انساني دوركاري را از حيث موضوعي و موضعي در سازمان‌هاي ديگر گسترش دهند.

present research has been accomplished to present an infrastructural model of human resource management proportional to teleworking in the country's public organizations. It is an applied research in terms of purpose and considering data gathering method, it is a descriptive one and in correlation type and has been done in survey method. Present research is a kind of exploratory mixed research plans. Therefore, the first part of research has been done with no hypothesis. At the first phase, statistical universe of the research contains 20 of expert and elite people in management area including experienced managers of administrative system and management professors familiar to teleworking subject that were selected through snowball sampling method. Thematic analysis was used to analyze and coding interviews by MAXQDA2 software. After achieving the model, in quantitative part, five hypotheses were defined and to test them, a questionnaire was designed and distributed among responsible experts, line managers of ministry of cooperatives, labor and social welfare and also presidency human capital and management development department. Using structural equations modeling, the relationship between elements was studied. The results show that all hypotheses were confirmed and there is a significant and positive relationship between culture, technology and strategy. Thus, it is suggested to managers and incharge people to take an action for strengthening necessary infrastructures for each elements regarding basic content and extracted codes of present study and in addition, future researchers can extend the test domain of teleworking human resource management infrastructural model in terms of subject and position in other organizations choosing strategic approach