نقش خلاقيت سازماني بر كارآفريني سازماني (مطالعه موردي: كاركنان اداري دانشگاه علوم پزشكي شهيد بهشتي تهران)

The Role of Organizational Creativity on Organizational Entrepreneurship (Case Study: Office Workers of Shahid Beheshti University of Medical Sciences, Tehran)

مقدمه: سازمانهاي عمومي‌ براي ارتقاي ميزان خدمات رساني به مشتريان و حفظ جايگاه خود بايد به تدوين و اجراي  برنامه هاي راهبردي بپردازند كه از جمله آن، راهبرد كارآفريني است. اين راهبرد مستلزم عوامل و شرايط متعددي است كه هدف مطالعه حاضر سنجش نقش خلاقيت سازماني بر كارآفريني سازماني در دانشگاه علوم پزشكي شهيد بهشتي تهران پرداخته شده است. روش بررسي: مطالعه حاضر از نوع توصيفي همبستگي بوده كه به شيوه نمونه گيري تصادفي طبقه اي تعداد 347 نفر از كاركنان اداري دانشگاه علوم پزشكي شهيد بهشتي تهران از طريق دو پرسشنامه خلاقيت سازماني (1998 Dorabjee et.al,) و كارآفريني سازماني ( 2007Leonidas Vassillis, ) مورد مطالعه قرار گرفتند. براي تجزيه و تحليل داده ها از آزمون ضريب همبستگي پيرسون و رگرسيون چندگانه با استفاده از نرم افزار  SPSSنسخه 17 استفاده شد. يافته‌ها: بين خلاقيت سازماني (و مؤلفه هاي آن) و كارآفريني سازماني رابطه مثبت و معني‌داري وجود داشت (01/0 p<). نتايج رگرسيون چندگانه نشان داد كه از بين مؤلفه هاي خلاقيت سازماني، مؤلفه‌هاي چالش، آزادي، اعتماد، خوش خلقي، تضادها و خطرپذيري توان پيش بيني كارآفريني سازماني را دارند. نتيجه‌گيري: در دنياي پرتلاطم و رقابتي امروزي سازمانها از جمله دانشگاه‌هاي علوم پزشكي نيازمند كارآفريني و كاركنان كارآفرين مي‌باشند كه يكي از الزامات تحقق اين هدف، گسترش رويكردهاي خلاقانه و نوآورانه سازماني مي‌باشد زيرا اين مطالعه نشان داد كه با افزايش خلاقيت سازماني كاركنان، كارآفريني سازماني آنان نيز افزايش مي‌يابد.

Introduction: Public organizations to improve customer service levels as well as to maintain their position need to develop and implement strategic plans among which entrepreneurial strategies can be mentioned. Therefore, the present study aimed to assess the role of organizational creativity on organizational entrepreneurship in Shahid Beheshti University of Medical Sciences. Methods: In this descriptivecorrelational study, 347 office workers of Shahid Beheshti University of medical sciences were selected via stratified random sling method. The study instrument entailed two questionnaires of organizational creativity (Dorabjee et.al, 1998) and organizational entrepreneurship (Leonidas Vassillis, 2007) and the study data were analyzed using the Pearson correlation coefficient and multiple regressions via SPSS software (ver. 17). Results: There was a significant positive correlation between organizational creativity (and its dimensions) and organizational entrepreneurship (p<0/01). Multiple regression results showed that challenge, freedom, trust, humor, conflicts and risk dimensions of the organizational creativity can predict organizational entrepreneurship. Conclusion: In todayʹs competitive and turbulent world, organizations including medical universities, necessitate to have entrepreneurship as well as entrepreneurial staffs. In order to achieve this goal, developing creative and innovative approaches are required, since the findings of the current study revealed that an increase in organizational creativity leads organizational entrepreneurship to rise, as well.