نقش انسجام سازماني در تبيين رابطه بين تعدي نظارتي و بروز رفتار نوآورانه در كاركنان دانشگاه علوم پزشكي شيراز

The Role of Organizational Cohesiveness in the Relationship between Abusive Supervision and Innovative Behavior in Staff of Shiraz University of Medical Sciences, Iran

چكيده مقدمه: ارايه نوآوري، به تمايل افراد و بروز رفتار نوآورانه بستگي دارد كه مي تواند تحت تاثير عوامل مختلفي صورت گيرد. بر اين اساس، هدف از انجام پژوهش حاضر، تعيين نقش انسجام سازماني در تبيين رابطه بين تعدي نظارتي و بروز رفتار نوآوري در كاركنان دانشگاه علوم پزشكي شيراز بود. روش بررسي: روش اين پژوهش از لحاظ هدف، كاربردي و از دسته مطالعات توصيفي همبستگي بود. جامعه تحقيق را - 224 نفر از كاركنان دانشگاه علوم پزشكي شيراز در سال 1394 تشكيل داد كه با استفاده از روش نمونه گيري تصادفي، انتخاب شدند. ابزارهاي پژوهش شامل مقياس هاي تعدي نظارتي، رفتارهاي نوآورانه كاركنان و سنجش انسجام سازماني بود كه روايي آن ها بر اساس ضريب همبستگي Spearman و پايايي آن ها با استفاده از ضريب Cronbach?s alpha )بيشتر از 70 / 0( مورد تاييد قرار گرفت. جهت تجزيه و تحليل داده ها از آمارهاي استنباطي و به طور مشخص مدل معادلات ساختاري استفاده گرديد. يافته ها: تعدي نظارتي تاثير منفي و معني داري بر انسجام سازماني داشت. علاوه بر اين، انسجام سازماني تاثير مثبت و معني داري را بر رفتار نوآورانه كاركنان نشان داد. بنابراين، انسجام سازماني سهم واسطه گري در روابط بين تعدي نظارتي و رفتار نوآورانه كاركنان ايفا كرد. نتيجه گيري: مديران سازمان هاي سلامت محور بايد با رفتارهاي خود، ميزان تمايل كاركنان به ماندن در اين سازمان ها، بهبود عملكرد و كمك به بالندگي سازمان را رشد دهند تا انگيزه بروز نوآوري در آن ها افزايش يابد. واژه هاي كليدي: نظارت؛ نوآوري سازماني؛ كاركنان؛ انسجام سازماني

Abstract Introduction: Innovation depends on peopleʹs willingness towards innovative behavior and can be affected by various factors. Therefore, the aim of this study was to Explanation the role of organizational cohesiveness in explaining the relationship between abusive supervision and employees’ innovative behavior. Methods: This study is a descriptive-survey based on the method with applied goal. The sample included 224 employees of Shiraz University of Medical Sciences in 2015 who were selected using random sampling method. The research tool was the scales of abusive supervision, innovative behavior and measurement of organizational cohesiveness whose validity was significant based on Spearman correlation coefficient and their reliability was calculated using Cronbachʹs alpha coefficient to be higher than 0.70. To analyze the data, descriptive and inferential statistics especially the structural equation model, were used. Results: Abusive supervision has a significant negative impact on organizational cohesiveness. In addition, organizational cohesiveness has a significant positive impact on employees’ innovative behavior. Therefore, the organizational cohesiveness has an intermediary role in the relationship between abusive supervision and employees’ innovative behavior. Conclusion: Managers of health-based organizations must increase the willingness of their employees to stay with the organization, improve their performance and contribute to the development of the organization with their behavior in order to increase motivation for innovation in the staff. Keywords: Supervision; Organizational Innovation; Personnel; Organizational Cohesiveness