تأثير سبك رهبري تحول‌آفرين بر تحليل فرسودگي شغلي با مداخله ساختار سازماني (مورد مطالعه: معاونت نيروي انساني ناجا)

The effect of transformational leadership style on job burn out by mediating organizational structure (case study: Naja man power deputy)

زمينه و هدف: مهم‌ترين ويژگي عصر كنوني عدم اطمينان، پيچيدگي، جهاني‌سازي و تغييرات فزاينده فناورانه است. موفقيت در چنين شرايطي مستلزم تغيير در فعاليت‌ها و وظايف سازماني و چگونگي اداره و به‌ويژه رهبري سازماني است. روش‌شناسي: روش اين پژوهش از لحاظ هدف، كاربردي و از نظر روش، توصيفي تحليلي و همبستگي است. جامعه آماري تحقيق شامل تمامي مديران و رؤساي بخش‌هاي مختلف معاونت نيروي انساني ناجا است. با توجه به كوچك بودن اندازه جامعه آماري، براي جمع‌آوري داده‌ها از روش تمام شماري استفاده شد كه 46 پرسش‌نامه فرستاده شد كه در نهايت 30 پرسش‌نامه سالم و قابل تحليل جمع‌آوري شد. براي تجزيه و تحليل از روش‌هاي آماري تحليل عاملي تأييدي و مدل‌يابي معادلات ساختاري استفاده شد. يافته‌ها و نتيجه‌گيري: نتايج تحقيق به‌صورت زير مي‌باشد؛ رهبري تحول‌آفرين بر فرسودگي شغلي تأثير منفي دارد، ساختار سازماني بر رابطه رهبري تحول‌آفرين و فرسودگي شغلي، تأثير منفي و معنادار دارد، ابعاد رهبري تحول‌آفرين (نفوذ آرماني، انگيزش الهام‌بخش، ترغيب ذهني و ملاحظات فردي) داراي اثر منفي بر فرسودگي شغلي است.

Background and Purpose: The most important feature of current era is uncertainty, complexity, globalization and increasing technological changes. The success in such situation requires changes in activities and organizational duties and the way of administration, especially organizational leadership. Methodology: This research was applied and the research method was descriptivecorrelation. The sampling universe of this research consists of all managers and bosses of different sections of Naja manpower deputy. By minimizing the sampling universe, the authors have used census method for datagathering and 46 questionnaires were sent and 30 of them were collected. The authors also used structural equation modeling and confirmed factor analysis method for dataanalysis. Findings&Conclusion: The findings of current research indicated that transformational leadership has negative relationship with job burnout .And also organizational structure has a negative effect on transformational leadership and job burnout. The dimensions of transformational leadership (idealized influence, inspirational motivation, intellectual simulation, personal consideration) have a negative effect on job burnout.