بررسي رابطه بين سكوت سازماني و تعهد سازماني، با نقش ميانجي رهبري اخلاقي در ناجا

The survey on the relationship between organizational silence and organizational commitment with ethical leadership mediator role in Naja

زمينه و هدف: سكوت سازماني، خودداري از هر نوع بيان واقعي در مورد رفتار افراد در سازمان و پديده‌اي زيان‌آور است كه مي‌تواند تمام تلاش‌هاي سازماني را هدر دهد. پژوهش حاضر، به بررسي رابطه بين سكوت سازماني و تعهد سازماني از طريق رهبري اخلاقي پرداخته است. روش‌شناسي: براي سنجش متغيرها، از پرسشنامه 60 سؤالي كه مشتمل بر سكوت سازماني (11 گويه)، آواي سازماني (12) گويه، تعهد سازماني (24) گويه و رهبري اخلاقي (13) گويه استفاده شد. پرسشنامه‌ها به‌صورت تصادفي و از طريق سيستم خودكارسازي اداري، در دسترس مديران و كاركنان رده‌هاي ستادي و استاني معاونت طرح و برنامه‌وبودجه ناجا كه به عنوان جامعه آماري انتخاب شدند، قرار گرفت و تعداد 203 پرسشنامه تكميل شده به محقق برگردانده شد. براي تحليل داده‌ها در قالب تحليل عاملي تأييدي و تحليل مسير، از نرم‌افزار ليزرل استفاده شد. يافته‌ها و نتيجه‌گيري: يافته‌ها نشان داد كه سكوت سازماني با رهبري اخلاقي، رابطه معكوس و رهبري اخلاقي با تعهد سازماني كاركنان ناجا، رابطه معناداري دارد. همچنين نقش ميانجي‌گري رهبري اخلاقي، بين سكوت سازماني و تعهد سازماني مورد تأييد قرار گرفت. اين يافته‌ها بدان معني است كه تأكيد بر رهبري اخلاقي و رعايت آن در معاونت طرح و برنامه‌وبودجه ناجا، مي‌تواند از كاركردي مثبت برخوردار باشد؛ به‌نحوي‌كه به طور معناداري رابطه سكوت سازماني و تعهد سازماني را تحت تأثير قرار دهد. از سويي، رابطه معنادار رهبري اخلاقي با آواي كاركنان و نقش ميانجي رهبري اخلاقي بين آواي كاركنان و تعهد سازماني، تأييد نشد.

Background and Purpose: organizational silence means avoiding from any type of actual statement about individual behavior in organization and that is a harmful phenomenon which could be wasted all organizational efforts. The current research aims at survey on the relationship between organizational silence and organizational commitment through ethical leadership. Methodology: For measuring variables, the authors were used a questionnaire with 60 questions which consists of organizational silence (11 questions), corporate voice (12 questions), organizational commitment (24 questions) and ethical leadership (13 questions).These questionnaires randomly distributed among staff and provincial level managers and employees of Naja budget, program and plan deputy via office automation system and 203 questionnaires have completed and returned. For data analysis the author have used confirmed factor analysis through Lizrel software. Findings and Conclusion: The results of this research indicated that organizational silence has a diverse relationship with ethical leadership and there is a significant relationship between ethical leadership and Naja employee’s organizational commitment. Also the mediator role of ethical leadership between organizational silence and organizational commitment was confirmed. This means that emphasizing on ethical leadership and observing it, in Naja budget, program and plan deputy could have a positive functions in such a way that significantly influence on the relationship between organizational silence and organizational commitment. And also the significant relationship between ethical leadership and corporate voices and mediator role of ethical leadership between employee’s voices and organizational commitment were not confirmed.