نظريه پردازي فرآيند مديريت منابع استراتژيك

Theorizing the process of strategic resource management

هدف مقاله حاضر توسعه يك مدل فرايندي(شامل درون‌داد، ميان‌داد و برون‌داد) براي مديريت نظام‌مند منابع استراتژيك سازمان است. در اين مقاله با اتخاذ رويكردي رقابتي واستراتژيك به مديريت منابع سازمان، ابتدا يك طبقه بندي جديد از منابع توسعه داده شد. بدين‌ترتيب كه، علاوه بر طبقه بندي منابع به دروني/بيروني، مشهود/نامشهود و مالي/ انساني/ فيزيكي/ سازماني؛ منابع از مننظر رقابتي در سه گروه منابع در اختيار سازمان، منابع صرفاً در اختيار رقبا و منابع آزاد (نه در اختيار رقبا و نه در اختيار سازمان) طبقه‌بندي شدند. در ادامه با فرض ضروروت ايجاد رابطه ميان منابع و عوامل عوامل كليدي موفقيت ، تبيين شد كه استراتژيك بودن يك صفت دائمي براي برخي از منابع نيست بلكه منابع با توجه به عوامل كليدي موفقيت مي‌توانند از سطوح استراتژيك بودن متغيري برخوردار باشند. بر اين اساس مراحل عمومي مديريت منابع بازنگري و مدل جديد پنج مرحله‌اي تشريح و عناصر كلان سازماني و فراسازماني تاثيرگذار بر آن معرفي گرديد. يافته نهايي اين پژوهش نظري كه با اقتباس از روش‌شناسي نظريه‌پردازي لينهام انجام شده است، يك مدل علمي كاربردي است كه مي تواند هم به عنوان يك مدل مفهومي براي انجام تحقيقات علمي و هم بعنوان يك مدل كاربردي براي بررسي و بهبود سيستم مديريت منابع سازمان مورد استفاده واقع شود.

The purpose of this article is to develop a process model (Including input, throughput and output)to manage the strategic resources of corporate. In this article with a competitive and strategic approach to corporate resources management, a new classification of resources was developed. So that, in addition to the classification of resources into the internal / external, tangible / intangible and financial / human / physical / organizational; they categories from competitive perspective in three groups: resource owned by organization, resource owned only by rivals, and free resource (owned neither by competitors nor by organization). Then by assumption of “the necessity of establishing a link between resources and key success factors”, it explained that quot;strategicquot; is not permanent attribute for some resources and strategic levels of resource will be different in accordance to key success factors. Accordingly, with revising the general steps of resource management, new five steps model of resource management and its affecting factors was described. The finding of this theorybuilding inquiry, which conducted based on Lynham theorybuilding methodology, is a scientific and applied model that can be served both as a conceptual model to conduct research and an applied model to investigate and improve corporates’ resource management system.