رانت‌هاي نفتي، كارآفريني و ساختار اداري دولت در ايران

The oil rents, entrepreneurship and government administrative structure in Iran

در اين مقاله فرضيه تاثير متقابل رانت‌هاي نفتي، كارآفريني و ساختار اداري دولت در ايران مورد تحليل قرار مي‌گيرد. پرسش‌هاي اصلي تحقيق عيارتند از آنكه (1) آيا وجود رانت‌هاي نفتي سبب شده كه دولت‌ها در كشورهاي در حال توسعه صادركننده نفت (شامل ايران)، نيازي به اصلاح ساختار خود احساس نكنند و (2) آيا تمركززدايي سبب افزايش بهره‌برداري از فرصت‌هاي كارآفريني مي‌شود. روش تحقيق در اين مقاله، توصيفي و عليمقايسه‌اي است. يافته‌هاي تحقيق نشان مي‌دهند كه پاسخ به دو سئوال بالا مثبت است. بطور كلي دولت‌ها در كشورهاي در حال توسعه صادركننده نفت با ايجاد و حفظ ساختاري رانتي و متمركز محيط كسب‌وكاري را شكل مي‌دهند كه بر كارآفريني اثر منفي دارد. انتظار مي‌رود كه در ساختار اداري نامتمركز نسبت به متمركز، سطح بهره‌برداري از فرصت‌هاي كارآفريني بالاتر باشد. دولت به منظور ارتقاء سطح كارآفريني در كشور بايد در درجه اول با اصلاح ساختار خود به يك ساختار نامتمركز اقدام كند.

In this paper, the effects of interaction between oil rents, entrepreneurship and government administrative structure in Iran is analyzed. The main questions of this study are (1) is the existence of oil rents caused the government in the oilexporting developing countries (including Iran), do not feel the need to reform its structure and (2) does decentralization increase the exploitation of entrepreneurial opportunities.  The research method of this paper is descriptive and causalcomparative. The results show that the answer to both questions is yes. In general, governments in oilexporting developing countries establish a rentier and centralized structure that shape a business environment which has a negative effect on entrepreneurship. It is expected that at a decentralized administrative structure than a centralized administrative structure is exploited more entrepreneurial opportunities. Government to promote the exploitation of entrepreneurial opportunities in the country should primarily act to modify its structure to a decentralized structure.