رابطه منابع قدرت مديران با اثربخشي سازماني درادارات ورزش و جوانان استان كرمانشاه

The Relationship of Managers, Power Sources with Organizational Effectiveness in Youth and Sport Office of Kermanshah

هدف تحقيق حاضر، تعيين رابطه بين منابع قدرت مديران با اثربخشي سازماني در ادارت ورزش و جوانان استان كرمانشاه بود. به همين منظور تعداد 17 نفر از مديران و 126 نفر از كاركنان ادارات ورزش و امور جوانان استان و شهرستان‌هاي كرمانشاه به عنوان نمونه پژوهشي در اين پژوهش مشاركت كردند. از پرسشنامۀ منابع قدرت مديران شرايخيم و هينكين (1989) و پرسشنامه اثربخشي سازماني پاوندر (1999) استفاده شد. پرسشنامه‌ها با حضور در محل ادارات ورزش و امور جوانان در ميان مديران و كاركنان توزيع گرديد. داده ها با استفاده از روش آماري ضريب همبستگي پيرسون و تحليل‌رگرسيون مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت. نتايج نشان داد كه بين منابع قدرت مديران، قدرت پاداش، قدرات قانوني، قدرت مرجعيت و قدرت تخصص با اثربخشي سازماني ارتباط مثبت معنادار، و بين قدرت اجبار مديران با اثربخشي سازماني ارتباط منفي معناداري وجود داشت. از طرفي، به ترتيب: قدرت مرجعيت، قدرت تخصص و قدرت پاداش مديران توانايي تبيين و پيش بيني اثربخشي سازماني را داشتند. براساس نتايج تحقيق حاضر، اسنفاده از منابع قدرت متفاوت توسط مديران با تاثير بر روي عوامل اثرگذاري سازماني با آن ارتباط دارد.

The research aims to determine the relationship between managers’ source of power and organizational effectiveness in sport and youth organization of Kermanshah province. 17 managers and 126 employees participated in this research as sample. Managers answerwd the questionnaire of Hinkin and Schriesheim (1989) and the employees answered organizational effectiveness of Pownder (1999) questionnaire. Data analyzed through Pearson coefficient and regression tests. Results indicated that there was positive and significant relationship between source of power of managers, Reward power of managers, legitimate power of managers, referent power of managers and expert power of managers and organizational effectiveness and negative significant relationship between Coercive power of managers and organizational effectiveness. Coercive power, Reward power, legitimate power, referent power and expert power of managers can predict 33%organizational effectiveness.It is Concluded that Coercive power is not suggested for youth and sport office managers, but referent and expert power were efficient for organizational effectiveness.