كاهش بي‎تفاوتي سازماني در پرتو توسعه ساختار سازماني تواناساز

Reduction of Organizational Indifference in Light of Development of Enabling Organizational Structure

در راستاي ارتقاي برايندهاي فردي و سازماني، رويكرد بهسازي منابع انساني از راهبردهاي مختلفي بهره برده است. موضوع توجه به بي تفاوتي سازماني و كاوش راهبردها و سازوكارهايي جهت كاهش اين پديده سازماني از جمله مباحث مديريتي چالش برانگيز است. يكي از مكانيزم هاي تاثيرگذار در كاهش بي‌تفاوتي، طراحي ساختارهاي تواناساز سازماني است. هدف از انجام اين پژوهش، پيش‎بيني بي‎تفاوتي سازماني بر اساس نوع ساختار سازماني بود. جامعه آماري اين پژوهش شامل كليه كاركنان سازمان جهاد كشاورزي استان فارس (733 نفر) بود. جهت انتخاب نمونه از روش نمونه‏گيري طبقه‏اي نسبي استفاده شد و بر اساس فرمول كوكران اين تعداد 251 نفر محاسبه گرديد. از اين تعداد 230 پرسشنامه تكميل شد و مورد تحليل قرار گرفت. جهت تحليل داده‏ها از آزمون‏هاي تي وابسته، تي تك نمونه‎اي، تحليل واريانس اندازه‎گيري‌هاي مكرر و رگرسيون چند متغيره استفاده شد. يافته‏هاي پژوهش نشان داد ساختار سازماني تواناساز پيش‏بيني‏كننده منفي و معنادار و ساختار سازماني بازدارنده پيش‏بيني‏كننده مثبت و معنادار بي‏تفاوتي سازماني مي‏باشد. بر اين اساس، يافته‎هاي پژوهش نشان داد كه با طراحي و توسعه ساختار سازماني تواناساز، بي‎تفاوتي سازماني كاهش خواهد يافت.

Human resources development approach has used various strategies to improve the individual and organizational outcomes. Considering the organizational indifference and exploring strategies and mechanisms to reduce this organizational phenomenon is a challenging issue. One of important mechanisms for reducing the organizational indifference is designing of enabling organizational structure. The purpose of the present study was to predict organizational indifference based on the organizational structure. The research population of the study included the personnel of Shiraz Agricultural Jihad organization (N=733). The order proportional stratified sampling was used and the 251 employees was calculated using Cochran formula. Out of 251 questionnaires 231 were analyzed. For analyzing the data the dependent ttest, one sample ttest, repeated measures analysis and multiple regressions were used. The results indicated that enabling structure directly was significant negative predictor, and hindering structure was significant positive predictor of the organizational indifference. Based on the findings of this study, by designing and developing of enabling organizational structure, organizational indifference will be reduced.