بررسي تاثير هوش سازماني بر مديريت بحران در كارخانه نيروكلر اصفهان

Handing Effect of Institute Inteligence on crisis Mangement In Esfahan power cholor factory

در عصر حاضر سازمان‌ها با بحران هاي گوناگوني روبرو هستند كه از هر سو حيات و بقاي آنها را مورد هجوم قرار مي‌دهند. در چنين شرايطي، سازمانها زماني موفق عمل خواهند نمود كه ضمن كسب شناخت كافي نسبت به اين بحرانها و پيش‌بيني آنان، شرايط مناسبي براي كاهش يا از بين بردن آن فراهم آورند. در اين راستا پژوهش حاضر با هدف شناسايي تأثير هوش سازماني بر مديريت بحرانهاي سازماني و بر مبناي مطالعه‌اي توصيفيهمبستگي صورت گرفته است. جامعه آماري پژوهش مديران و كاركنان در كارخانه نيرو كُلر اصفهان كه حداقل مدرك آنان كارشناسي بوده، به تعداد 400 نفر مي‌باشد. حجم نمونه با استفاده از فرمول كوكران به تعداد 178 نفر محاسبه و روش نمونه‌گيري طبقه‌اي تصادفي متناسب با حجم جامعه آماري بوده است. ابزار جمع آوري داده‌ها پرسشنامه 49 سوالي استاندارد آلبرخت (2010) براي سنجش هوش سازماني و پرسشنامه 21 سوالي محقق‌ساخته براي سنجش مديريت بحران‌ مي‌باشد كه روايي آنان به دو روش محتوايي و سازه و پايايي پرسشنامه‌هابا استفاده از روش آلفاي كرونباخ براي هوش سازماني (942/0) و مديريت بحران (908/0) تأييد گرديده است. تجزيه و تحليل داده‌ها با استفاده از نرم افزار Amos 21 و به روش مدلسازي معادلات ساختاري انجام شده است. نتايج حاصل از بررسي فرضيههاي پژوهش نشان داد هوش سازماني با ضريب 945/0 تأثير مستقيم بالايي بر كنترل بحران‌هاي سازماني در قبل، حين و بعد از وقوع داشته است. اين در حالي است كه در بين مؤلفه‌هاي هفت‌گانه هوشمندي سازماني، «سرنوشت مشترك» با ضريب 987/0 بيشترين تأثير را در كنترل بحران‌هاي سازماني داشته است.

Nowadays organizations are involved with different crises which impair their existence and survival through various directions. In such conditions, organs will gain success with enough recognition about current crises, predict and prevent them, provide proper conditions as well as reducing and controlling them. This study was conducted with the purpose of knowing effects of organizational intelligence on managementinstitute crises and the base of description correlation. Statistical study community includes managers and personnel working in command center and operational part of Esfahan Power Choler Factory with their minimum degree have been expertise in 400 people. Model volume using Kukeran formula in the number of 178 persons has been accounted and method random classificatory sampling has been suitable to statistical community volume. Device for gathering data has proven Albrkht’s standard 49 questionnaires (2010) for testing organizational intelligence and 21 questionnaires for testing crisis management which was justifiable in two contents, structure and final methods of questions with use of Alfay krunbakh method for organizational intelligence (0/942) and crisis management (0/908) has been confirmed. Data analysis with use of Amos 21 software and in modeling method of structural equivalences has been done. The results of revision of study hypothesis showed that organizational intelligence with index of (0/945) has sever direct effect on organizational crisis control which has been created before, during and after crisis. This is when among 7factors components organizational model “common destiny” component with (0.987) effect has had most role in control of institute crisis in comparison with other components.