پيش بيني رضايت شغلي كارمندان بر اساس رفتار اخلاقي مديران ادارات ورزش و امور جوانان استان كرمانشاه

Predicting the Employees’ Job Satisfaction based on Ethical Behaviors’ Managers in Kermanshah Office of Sports and Youth Affairs

مقدمه و هدف: امروزه سازمان ها سعي دارند تا نيروي انساني خود را هم از نظر دروني و هم بيروني ارتقا بخشند كه يكي از اين جنبه هاي توانمندسازي كاركنان از طريق رضايت شغلي حاصل مي شود. بنابراين، هدف از پژوهش حاضر، پيش بيني رضايت شغلي كارمندان ادارات ورزش و امور جوانان استان كرمانشاه بر اساس رفتار اخلاقي مديران است. روش شناسي: تعداد 141 نفر (123 نفر كارمند و 18 نفر مدير) به صورت تعداد برابر نمونه و جامعه آماري به پرسشنامه هاي رضايت شغلي (ويسوكي و كروم، 1991) و رفتار اخلاقي (بهشتي فر و نكويي مقدم، 1389) پاسخ دادند. روايي صوري و محتوايي هر يك از پرسشنامه ها به وسيله محققان و اساتيد مديريت ورزشي تأييد شد و پايايي آنها از طريق ضريب آلفاي كرونباخ براي هر پرسشنامه به ترتيب برابر با 96/0 و 88/0 به دست آمد. يافته ها: نتايج ضريب همبستگي پيرسون نشان داد كه بين رفتار اخلاقي مديران و تمامي ابعاد آن با رضايت شغلي كارمندان رابطه مثبت و نسبتاً بالايي وجود دارد (69/0 = r ؛ 01/0 = p). از طرف ديگر، نتايج تحليل رگرسيون نيز نشان داد كه بهترين پيش بيني كننده هاي رضايت شغلي كارمندان تربيت بدني، ابعاد رفتار عادلانه (504/0 = R) و ميزان امانتداري مديران (491/0 = R ) بودند (54/0R2 =). بحث و نتيجه گيري: در وهله اول، نكته حائز اهميت در اجراي رفتار اخلاقي اين است كه مديران بايد خود به اين اصول احترام بگذارند و آنها را در رفتار خود تجلي دهند. بنابراين، اگر اخلاقيات در سازمان حاكم باشد (مخصوصاً بر اساس ابعاد رفتار عادلانه، ميزان امانتداري و گذشت مديران) مي توان انتظار داشت كه رضايت شغلي و متعاقب آن موفقيت سازماني در حوزه مديريت ورزش تضمين شود.

Background & Purpose: Today, organizations efforts to develop their human resources which the one of these aspects achieve by empowerment of employees’ job satisfaction. Thus, the aim of present study was to predict the employees job satisfaction based on ethical behaviors’ managers in Kermanshah office of sports and youth affairs. Methodology: 141 people (123 = employees; 18 = managers) have equality by statistical society responded to job satisfaction (Visouki and Chrome, 1991) and ethical behavior questionnaires (Beheshtifar and Nehoee Moghadam, 1389). Context validity of questionnaires confirmed by sport scholars and professors, and their reliability contained .96 and .88 by Cronbach alpha coefficient. Results: Pearson correlation coefficient results showed that there are significant, strong and positive relations between ethical behaviors and job satisfaction (r= .69; p= .01). Regression analysis results have showed that the best predictors of employee’s job satisfaction were components of fair behavior (R= .504) and honest rate (R= .491) in managers (R2= .54). Discussion: For better running the ethical behaviors are that managers must be respect themselves and show them in their behaviors. If there are ethics in organization (such as fair behaviors, honest, and kindness rates), we will be able to expect that create the job satisfaction and thereby organizational successful in field of sport management.