تدوين راهبرد هاي نگهداري منابع انساني در فرماندهي مرزباني

زمينه و هدف: در پژوهش حاضر، به دنبال نگرش راهبردي مديريت منابع انساني در نگهداري منابع انساني و كاركرد هاي آن در حوزه فرماندهي مرزباني ناجا بوده و كوشيده ايم پس از ورود به موضوع مديريت استراتژيك منابع انساني در بخش منابع انساني مرزباني، ضمن دست يافتن به زير سيستم هاي منابع انساني، به نوعي هماهنگي بين سياست هاي نگهداري منابع انساني با استرتژي هاي سازمان دست يابيم. روش: اين تحقيق، بر اساس هدف و نوع آن، كاربردي و از نظر روش، از نوع توصيفي و از شاخه پيمايش است. در اين پژوهش، با بررسي دقيق فرايند ورودي نظام مديريت منابع انساني در فرماندهي مرزي ناجا و استفاده از روش تجزيه و تحليل SWOT and PEST نقاط قوت و ضعف دروني و نيز فرصت ها و تهديد هاي بيروني راشناخته و استراتژي مناسب را به دست داده ايم. معماري منابع انساني درعصر دانش براي كاركنان ، انتخابي بين فنا و بقا است؛ پس راهبرد هاي منابع انساني در اين مقوله، اهميت فراوان دارد و همين مسئله، موجب شده است رويكردهايي نوين در حوزه جذب، نگهداري، آموزش و ارتقاي سطح كيفي منابع انساني شكل گيرد. اهميت اين موضوع در فرماندهي مرزباني به مثابه يك نيروي تخصصي و نيز كاركرد آن در مرز هاي جمهوري اسلامي ايران، آشكارا ملموس و قابل رويت است؛ بنابراين، حوزه اين تحقيق، منابع انساني فرماندهي مرزباني را شامل مي شود و در آن، به دنبال پاسخ دادن به مسئله تحقيق، يعني شناسايي استراتژي فرايند نگهداري منابع انساني در فرماندهي مرزباني ناجا بوده ايم. يافته ها: نتايج به دست آمده از ارزيابي عوامل خارجي (EFE) و داخلي (IFE) در اين تحقيق، داراي پنج مرحله عمليات به شرح ذيل بوده است: در مرحله نخست، عوامل خارجي و داخلي از جانب پاسخ گويان عوامل (خبرگان فرماندهي مرزباني) شناخته ( شامل فرصت ها و تهديدها، قوت ها و ضعف ها) و فهرست شده اند؛ در مرحله دوم، با توجه به نظر خبرگان فرماندهي مرزباني، به هر يك از عوامل، ضريب داده شده و اين ضريب و وزن با استفاده از روش دلفي تعيين شده است؛ در مرحله سوم، در حوزه عوامل خارجي، نمره تهديد ها يك و دو، و نمره فرصت ها سه و چهار تعيين شده است (نمره يك، تهديد بسيار اساسي؛ نمره دو، تهديد اساسي؛ نمره سه، فرصت مناسب؛ نمره چهار، فرصت بسيار مناسب) و در حيطه عوامل داخلي، نمره يك، بيانگر ضعف اساسي و نمره دو ضعف كم ،نمره سه بيانگر نقطه قوت ونمره چهار نشان دهنده قوت بالا است؛ در مرحله چهارم، براي تعيين نمره نهايي هر عامل ،ضريب هر عامل را در نمره آن ضرب شد ؛ در مرحله پنجم، مجموعه نمره ها بررسي و در نهايت، نمره نهايي مشخص شده است. نتيجه گيري: در نتيجه پيشنهاد استراتژي هاي مناسب بر اساس استراتژي هاي استخراج شده متناسب با كاركردهاي (زير سيستم كاركردهاي فرايند كاربرد و نگهداري (آموزش و توسعه منابع انساني، نظام جبران خدمات، ارزش يابي، مديريت عملكرد كاركنان و مديريت فشارهاي ناشي از شغل، روابط كاركنان و تيم هاي كاري) تفكيك شده اند.