كاوش پويايي هاي پيشايندي رهبري زهرآگين با استفاده از مدل يابي ساختاري تفسيري

Exploring Dynamics of Toxic Leadership’s Antecedents Using Interpretive Structural Modeling (ISM)

هدف اين پژوهش، طراحي مدل ساختاري تفسيري پيشايندهاي رهبري زهرآگين بود. به‌اين‌منظور، پس از مطالعه ادبيات پژوهش و شناسايي پيشايندهاي رهبري زهرآگين و گنجاندن آنها در پرسشنامه نيمه بسته اي مبتني بر طيف ليكرت، پرسشنامه ميان 28 نفر از خبرگان سازمان هاي اجرايي رفسنجان توزيع شد. خبرگان ياد‌شده با استفاده از نمونه گيري هاي مفهوم و گلوله برفي شناسايي شده بودند. در‌‌ادامه، با استفاده از تحليل فازي، گويه ها غربال و پس از مقوله بندي براي كشف مدل در سنجه اي مربوط به مدل يابي ساختاري تفسيري واقع شدند. طبق نتايج به‌دست‌آمده از تحليل داده هاي سنجه اخير، درمجموع 12 متغير در 6 سطح (سطح اول: كاستي هاي فردي رهبر؛ سطح دوم: ويژگي‌هاي روان‌شناختي رهبر؛ سطح سوم: كاستي هاي مديريتي رهبر و محيط برون‌‌سازماني؛ سطح چهارم: ساختار بروكراتيك و مديريت منابع انساني ناكارآمد سازمان؛ سطح پنجم: ويژگي‌هاي روان‌شناختي نگرشي كاركنان، خرده استبداد رهبر، جو سازماني غيركاركردي و رفتارهاي انحرافي خدماتي و سياسي رهبر؛ سطح ششم: سرپرستي توهين آميز) به‌عنوان پيشايندهاي رهبري زهرآگين شناسايي شدند.

The purpose of this study was designing the interpretive structural model of toxic leadership’s antecedents. In this regard, after studying literature and identifying antecedents of toxic leadership, a halfclosed questionnaire embodied antecedents was developed based on Likert scale and distributed among 28 experts from administrative organizations in Rafsanjan, using concept and snowball sampling. Based on fuzzy analysis, the questionnaires statements were screened and were placed in a measure of interpretive structural model in order to explore the model. According to the results obtained from analysis the recent measure data overall 12 variables in 6 levels were identified as antecedents of toxic leadership (the first level: leader’s individual shortcomings; the second level: leader’s psychological traits; the third level: leader’s managerial shortcomings and organization’s external environment; the fourth level: bureaucratic structure and nonefficient  organizational human resource management; the fifth level: employee’s psychologicalattitudinal properties, leader’s tyranny, nonfunctional organizational climate, and leader’s political and service deviant behaviors; the sixth level: abusive supervision).