تأثير عدالت سازماني در بروز رفتار انحرافي بر اساس نقش ميانجي ادراك از عدالت سازماني

The Effect of Organizational Justice in Appearing Deviance Behavior Based on the Mediating Role of Perception of Organizational Justice.

هدف از اين پژوهش، بررسي تفاوت در واقعيت و برداشت از واقعيت است كه درنهايت منجر به رفتار كارمند در سازمان مي شود. در هر سازمان عدالت را بر مبناي عواملي نظير: حقوق و دستمزد منصفانه، پاداش نقدي و غير نقدي، نظام ارتقاي شغلي و شايسته‌سالاري، رويه‌هاي منصفانه و ارائه اطلاعات درست و صحيح تعريف مي‌كنند، اما عملاً  آنچه به‌عنوان عدالت تحقق مي يابد، ادراك كاركنان از عدالت است. بنابراين اگر كارمند درك متفاوتي نسبت به هر يك از عوامل مذكور داشته باشد،  اين سؤال پيش مي آيد كه او چگونه رفتار خواهد كرد. جامعۀ آماري پژوهش كليۀ كاركنان و مديران دانشگاه ولي‌عصر(عج) رفسنجان را تشكيل مي‌دهند. به‌سبب‌اينكه پژوهش، مبتني بر داده هايي است كه از نظر مديران و كاركنان گردآوري مي شود، روش پژوهش توصيفي پيمايشي است. به لحاظ اينكه پژوهش مجموعه‌اي از همبستگي مي آزمايد، داده‌هاي حاصل از پرسشنامه با استفاده از مدل سازي معادلات ساختاري (SEM) و با استفاده از نرم‌افزار PLS تجزيه‌و‌تحليل مي شود. يافته‌ها نشان مي‌دهد، عدالت سازماني به‌طورمستقيم بر رفتار انحرافي تأثير ندارد، بلكه عدالت سازماني به‌طور غيرمستقيم و از طريق ادراك از عدالت سازماني بر رفتار انحرافي تأثير منفي دارد و در اين باب بين مديران و كاركنان اختلاف نظر وجود دارد.

This paper aims to study the difference between reality and perception of reality that shapes the employee behavior in the organization. In every organization justice is defined by some factors such as fair salary and wage, cash and noncash rewards, job promotion and meritocracy systems, fair procedures and providing accurate information. But in practice, what is realized as justice is the employee perception of justice. This if an employee has a different understanding about any of these factors, it brings this question up that how he would behave. Statistical population in this study is all ValiAsr University managers and employees. The method of this study is descriptive survey because the study is based on the data gathered from the university managers’ and employees’ idea. Data is analyzed through Structural Equation Modeling (SEM) and by the use of PLS software because this study aims to analyze some set of correlations. Findings show that organizational justice does not have any direct effect on deviance behavior but it has an indirect effect on deviance behavior by the mediating role of perception of organizational justice and there is disagreement between managers and employees on this issue.