چارچوب هاي جديد براي نوروليدرشيپ: نياز اساسي ، انساني در محيط كار

در سالهاي اخير رويكردهاي مبتني بر مغز در بسياري از رشته ها گسترش پيدا كرده است. با اين حال، بسياري از اين رويكردها بخصوص در عرصه ي ليدرشيپ (رهبري) نتوانسته اند به طور موفقيت آميزي مورد استفاده قرار گيرند. از سوي ديگر، پيمايشهاي مربوط به مشاركت كاركنان به طور سنتي به جمع آوري اطلاعات در مورد كمبودهاي محيط كار پرداخته اند و اين بررسيها اغلب تصوير نااميدكننده اي از ميزان مشاركت كاركنان در بسياري از نقاط دنيا ارائه كرده اند. من و همكارانم به عنوان نويسندگان كتاب «نوروليدرشيپ»، بر اين باوريم كه هر دو رويكرد مربوط به يك مقوله هستند و هيچ كدام از آنها نتوانسته اند به ريشه هاي اين مقوله در رهبري و مديريت مشاركت بپردازند و يا در بررسي پاسخهاي فردي كاركنان به عوامل مرتبط با انگيزه، عملكرد تاثيرگذاري داشته باشند..