شناسايي و رتبه‏ بندي راهبردهاي توسعه كارآفريني گردشگري روستايي در استان گلستان با رويكرد تلفيقي فرايند تحليل سلسله ‏مراتبي و روش سوات

Identification and Ranking of Entrepreneurial Development Strategies of Rural Tourism in Golestan Province with a Combined SWOT-AHP Approach

هدف مطالعه حاضر بهره‌گيري از تفكر كارآفرينانه براي شناسايي و اولويت‌بندي راهبرد‌هايي در راستاي سوق‏دهي فعاليت‌هاي سنتي گردشگري در استان گلستان به سمت فعاليت‌هايي نوآورانه بود و در آن، از رويكرد تلفيقي فرايند تحليل سلسله‏مراتبي و سوات (AHP-SWOT) بهره‏گيري شد. نخست، با استفاده از تجزيه و تحليل سوات (SWOT)، شناسايي و طبقه‌بندي نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهديدات فعاليت‌هاي گردشگري در استان گلستان صورت گرفت. از آنجا كه مسيله تصميم‌گيري تحقيق حاضر از نوع چندشاخصه و ساختار آن داراي سلسله‏ مراتبي از عناصر تصميم وابسته به‌هم شامل هدف، معيارها و زيرمعيارها بود، از فرايند تحليل سلسله‏ مراتبي (AHP) براي محاسبه وزن و اهميت هر كدام از معيارها و زيرمعيارهاي شناسايي ‏شده از طريق تجزيه و تحليل سوات استفاده شد. براي گردآوري داده‌هاي پژوهش، ماتريس مقايسات زوجي هر كدام از مولفه‌ها و گروه‌ها با بهره‏گيري از نظر پانزده نفر از متخصصان و فعالان صنعت گردشگري در سه ماه پاياني سال 1393 تدوين و تكميل شد، كه گروه فرصت‌هاي بيروني با وزن نسبي 386/0 در رتبه نخست و نيز قوت‌هاي داخلي با وزن نسبي 326/0 و تهديدهاي بيروني با 154/0 و در نهايت، ضعف‌هاي داخلي با 134/0 در رتبه‌هاي بعدي قرار گرفتند. نتايج به‏ دست آمده نشان داد كه مهم‌ترين راهبرد كاربردي براي توسعه كارآفريني در صنعت گردشگري استان گلستان راهبرد SO با شاخص مطلوبيت 495/0 است. كاربردي‌ترين راهبرد‌هاي مناسب از اين نوع، به ترتيب شناسايي، عبارت‏اند از تنوع ‏بخشي در برنامه‌هاي تبليغاتي، طراحي نرم‏افزارهاي كاربردي، بازنگري در برنامه‌ريزي‌ها و سرمايه‏ گذاري‌ها و بازاريابي بين‏ المللي.

The purpose of this study was to take advantage of entrepreneurial thinking to identify and prioritize strategies of traditional tourism activities in Golestan province of Iran to drive them towards innovative activities. It used a combined AHP-SWOT approach; first, SWOT analysis to identify and classify the strengths, weaknesses, opportunities and threats of tourism activities in the province and then, analytic hierarchy process (AHP) to calculate the weight and importance of each criteria and sub-criteria identified by SWOT analysis. For gathering data, a matrix of components and groups paired comparisons was formulated and completed through the viewpoints of 15 experts and activists in tourism industry in the first three months of 2015. The results showed that the most important practical strategy for entrepreneurial development strategy in the tourism industry of the Golestan province was ʹSOʹ strategy with utility index of 0.495; in addition, the most important strategies identified included: diversification of the advertising programs designed for applications, review of planning and investment, and international marketing.