تحليل كمي فرصت‌هاي رشد و سودآوري شركت‌ها بر مبناي ابعاد راهبردهاي اقيانوس آبي

Quantitative analysis of growth opportunities and profitability based on Blue Ocean strategy

شركت‌ها براي بقا و حضور در بازار جهاني به راهبردهايي قوي و نوآورانه نياز دارند. درنتيجه، براي دستيابي به فرصت‌هاي رشد و سودآوري جديد، بايد اقيانوس‌هاي ‌آبي خلق كنند. اقيانوس آبي از ضعف اقيانوس قرمز (تمركز بيش‌ازحد بر رقابت و بي‌توجهي به ايجاد يك بازار جديد و بدون رقابت) نشئت مي‌گيرد، درحالي‌كه راهبرد اقيانوس آبي مربوط به صنايعي است كه امروز وجود ندارد و در آينده به‌وجود مي‌آيند. اقيانوس‌هاي آبي در فضاي بازار تسخير نمي‌شوند و فرصت رشد و سوددهي بسيار بالا تعريف مي‌شوند. در پژوهش حاضر، مدلي براي شناسايي ابعاد مهم در پياده‌سازي راهبرد اقيانوس آبي تبيين شده است. ابعاد اصلي اين مدل از كتاب استراتژي اقيانوس آبي اثر كيم و مابورن، مدل موانع راهبرد اقيانوس آبي گرفته شده‌ است. ابعاد اصلي اين مدل عبارت‌اند از: ابعاد شناختي، تسهيم منابع، انگيزشي و سياسي. در پژوهش حاضر، براي تعيين ميزان اهميت هريك از ابعاد مدل، از نظر كارشناسان حوزه راهبرد و همچنين مدل‌سازي غيرخطي فازي استفاده شد. نتايج مدل‌سازي رياضي نشان مي‌دهد بعد شناختي در رتبه اول قرار گرفته است.

Companies for survival and the presence of strong and innovative strategies are needed in the global market, thus to achieve profitable growth opportunities and create new blue ocean. Blue ocean Created of red ocean weakness (focusing too much on competition and lack of attention to the creation of a new market without competition) comes. While the Blue Ocean Strategy to industries that do not exist today and in the future are created. Blue ocean market space not capture growth opportunities and profitability are very high definition. In the present study to explain the model to identify important aspects have been addressed in the implementation of Blue Ocean Strategy. The main aspects of the book Blue Ocean Strategy Kim and Maborn model, derived model barriers blue ocean strategy. The main aspects of this model include cognitive, sharing resources, and political motivation. In the present study to determine the importance of each of the dimensions, in terms of strategy experts and academics as well as nonlinear modeling fuzzy. The results of mathematical modeling suggests that cognitive dimension is in the first place.