تاثير مديريت دانش بر استراتژي هاي كوچك سازي (مطالعه موردي: شركت داده پردازي برق و آب پويش پارس)

ريشه مديريت دانش از دو تحول بنيادين يعني «كوچك‌سازي» و «توسعه فناوري» حاصل شده است زيرا كاركنان با ترك سازمان، دانشي را كه طي سالها و در طول كار آموخته بودند، با خود مي‌برند، اين امر مديريت را وادار كرد در تلاش براي حفظ و نگهداري كاركنان دانشي براي تضمين آينده شركت ؛ راهبرد مديريت دانش را اتحاذ نمايند.با در نظر گرفتن اين موضوع به بررسي تاثير مديريت دانش به عنوان متغير مستقل بر استراتژي‌هاي كوچك‌سازي به عنوان متغير وابسته در شركت داده پردازي برق و آب پويش پارس پرداخته ايم. با تلفيق مدل‌هاي مرتبط، مدل جديدي طراحي و بر مبناي آن دوازده فرضيه تدوين شد. اين تحقيق بر اساس هدف كاربردي و از نظر نوع تحقيق توصيفي پيمايشي و همبستگي است با جامعه آماري صد و پنجاه نفر، كه بر اين اساس نمونه تحقيق بصورت تصادفي و به روش كوكران حدود صد و دو نفر است.آزمونهاي توصيفي استنباطي(آزمون همبستگي) براي بررسي فرضيه‌ها وبراي تجزيه و تحليل داده‌ها از نرم افزار spss استفاده مي‌شود. با عنايت به نتايج بدست آمده و مقدارP مي‌توان گفت در اين نمونه، مديريت دانش بر استراتژيهاي كوچك‌سازي به ترتيب اولويت استراتژي طراحي مجدد كار، استراتژي نظام مند و استراتژي تعديل نيروي انساني تاثير گذار مي‌باشد.