پيشنهاد الگوي مفهومي مديريت خلاقيت و نوآوري در توليد محتواي تلويزيوني براي صداوسيماي جمهوري اسلامي ايران

Proposing Conceptual Model for Creativity and Innovation Management in Content production for IRIB TV

زمينه: امروزه خلاقيت و نوآوري و مديريت آن، يك نياز راهبردي براي سازمان‌هاي رسانه‌اي است. اين سازمان‌ها نيازمند نوعي سازوكار ويژه هستند تا بتوانند خلاقيت را خلاقانه مديريت كنند. نياز به مديريت خلاقيت و نوآوري در توليد محتواي تلويزيوني، در سازمان صداوسيماي جمهوري اسلامي ايران نيز احساس مي‌شود. هدف: به صورت مشخص هدف پژوهش حاضر طراحي الگوي مفهومي پيشنهادي مديريت خلاقيت و نوآوري در توليد محتواي تلويزيوني براي صداوسيماي جمهوري اسلامي ايران است. روش: پژوهش حاضر با روش نظريه‌پردازي داده‌بنياد اجرا شده است. براي اين منظور، 10 نفر از مطلع‌ترين مديران و برنامه‌سازان تلويزيوني و نيز صاحب‌نظران و كارشناسان حوزه خلاقيت و نوآوري در عرصه دانشگاهي كشور، بر اساس روش نمونه‌گيري نظري، انتخاب شدند. داده‌ها با بهره‌گيري از روش مصاحبه عميق گردآوري و پس‌ازآن طبق سازوكار مطرح در روش نظريه‌پردازي داده‌بنياد با اجراي مراحل كدگذاري باز، محوري و گزينشي، تحليل شد. يافته‌ها: كدهاي مستخرج از مصاحبه‌ها در چهار دسته كد محوري دسته‌بندي شدند. يك دسته از مفاهيم به معرفي ويژگي‌ها و ابعاد فرايند برنامه‌سازي تلويزيوني مي‌پردازد؛ دسته بعدي ضمن بررسي نقش مدير در مراحل مختلف فرايند برنامه‌سازي، برخي از وظايف و تكاليف اوليه و ويژگي‌هاي ذاتي و مهارتي او را در مديريت خلاقيت و نوآوري بيان مي‌كند؛ در كد محوري سوم، نقش‌ها و وظايف برنامه‌ساز در فرايند برنامه‌سازي و همچنين استعدادها، مهارت‌ها و توانايي‌هاي او جا مي‌گيرد؛ و نهايتاً مفاهيم مرتبط با نيازها، الزامات و اقدامات پايه‌اي در بروز خلاقيت و نوآوري در سازمان نيز در كد محوري چهارم دسته‌بندي مي‌شود. نتيجه‌گيري: در پايان براي اولين‌بار الگوي مفهومي مديريت خلاقيت و نوآوري در توليد محتواي تلويزيوني شامل چهار بعد برنامه‌سازي تلويزيوني خلاق، مدير در برنامه‌سازي تلويزيوني خلاق، برنامه‌ساز در برنامه‌سازي تلويزيوني خلاق و سازمان و برنامه‌سازي تلويزيوني خلاق، طراحي و براي اجرا در معاونت سيماي سازمان صداوسيما پيشنهاد شد.

Background: Nowadays Creativity and innovation management has turned into a strategic need for media organizations. It seems that even IRIB requires managing creativities and innovation in producing TV Content. Goals: This research is seeking to find a resolution to meet the needs in the form of an indigenous model. Methodology: The method which is applied in this research is Grounded Theory. 10 top wellinformed managers and TV. Programmers and also creativity, innovation and management experts and professionals in academic field were selected based on theoretical sampling. The data were gathered using indepth interviews and then they were analyzed based on the mechanisms discussed in the methodology of grounded theory by implementing open, axial and selective coding process Results: Therefore, the findings of this research is classified within four key categories. Creative TV Programming means those concepts indicating characteristics and aspects of TV Programming; The key issue of director of creative TV Programming, study the role of director during different steps of programming process; some of their primary responsibilities and intrinsic properties and skills are indicated in creativity and innovation management. The roles and obligations of the programmer within the process of programming and talents, skills and capabilities are included as the subcategories of programmer in creative TV Programming. Moreover, concepts related to basic needs, requirements and measurement in exploring creativity and innovation within the organization are included in the subcategory of organization and creative TV Programming. Conclusion: At the end the conceptual model for creativity and innovation management in content production in IRIB Tv was designed. This model includes 4 dimensions which are creating TV programming, director of creative TV programming, programmer in creative TV programming and organization and creative TV programming.