تدوين الگوي شناور توسعه مديريت منابع انساني بر اساس عامل فرهنگ سازماني در شركت ملي گاز ايران

Floating Pattern Codification of Human Resource Management Development Based on Organizational Cultural Factor In Iranian National Gas Company

زمينه: در حوزه سازمان و زمينه بررسي آن، مديريت منابع انساني و فرهنگ سازماني بوده است. هدف: تدوين الگوي شناور توسعه مديريت منابع انساني بر اساس عامل فرهنگ سازماني. روش: روش شناسي پژوهش تركيبي (كمي و كيفي) بوده و از منظر هدف كاربردي و از لحاظ گردآوري اطلاعات توصيفي – پيمايشي، كه با مصاحبه نيمه ساختاريافته و پرسشنامه در جامعه خبرگان، مدل با سيستم استنتاج فازي (نرم افزارMATLAB) تبيين و در ميان جامعه كارشناسان شركت گاز استان‌هاي شمالي با روش معادلات ساختاري(SEM) و نرم افزار Lisrel آزمون گرديد. يافته ها: ميانگين وضعيت موجود در فرهنگ بروكراتيك (34/09) بيش از ديگر فرهنگ‌ها ( بازاري، 25/8؛ خانوادگي، 21/04؛ فرهنگ موقتي، 18/2) در مقايسه با وضعيت مطلوب، فرهنگ خانوادگي (04/ 29) بيش از ديگر فرهنگ‌ها بوده است. در چهار استراتژي مديريت منابع انساني، استراتژي نيروي كار قراردادي (3/17) بالاتر از ديگر استراتژي‌ها (متخصص متعهد2/97؛ پيمانكارانه، 2/93؛ سرباز وفادار، 2/89) جاي گرفت. نتايج: ضمن تاييد نظري و سازگاري تجربي مدل طراحي شده، بين وضعيت موجود فرهنگي (بروكراتيك) و وضعيت مطلوب فرهنگي (طايفه اي) با وضعيت موجود راهبرد‌هاي مديريت منابع انساني (نيروي كار قراردادي)، همسويي كامل وجود نداشت .لذا به منظور ايجاد همسوي، الگوي شناوري تبيين و پيشنهاد گرديد.

Background: In the context of its review, human resource management and organizational behavior. Objective: Floating Pattern Codification of Human Resource Management Development Based on organizational cultural factor. Methods: The hybrid research methodology (quantitative and qualitative) and in terms of purpose and terms of gathering information from the descriptive - survey with semi-structured interviews and questionnaires made in the community of experts, model with Fuzzy Inference System (software MATLAB) and determination among the north states of experts using structural equation modeling (SEM) were tested Lisrel software. Findings: The bureaucratic culture (34/09) more than other cultures (market, 25/08; clan, 21/04 adhocracy, 18/02) respectively, but preferred, clan culture with ( 29/04) more than other cultures respectively, four HRM strategy was explained that bargaining laborer strategy with 3/17 higher than other strategies (committed experts 2/97; free agent, 2/93; loyal soldier ,2/89) took place. Conclusion: confirming the theoretical and empirical fit model, this gap in National Gas Company human resource management strategies in alignment and fit the cultural context shows, The results showed that the cultural status (bureaucratic) and cultural preferred (Clan) with the status of human resource management strategies (bargaining laborer) have alignment and a perfect fit. Therefore, to fix it, confirmed the floating pattern suggested.