رابطه متقابل رهبري اشتراكي با تاكتيك هاي نفوذ نرم و سخت بر اساس مدل كارسون (مورد مطالعه: كاركنان ذوب آهن اصفهان)

(Reciprocity Collective leadership with Hard and Soft influence Tactics based on Carson (The case of staff Isfahan steel company

زمينه و هدف: يكي از نظريات جديد رهبري كه تاكيد بر مشاركت فعال همه كاركنان در فعاليتهاي مختلف دارد، رهبري اشتراكي مي باشد. در رهبري اشتراكي همه كاركنان نقشي فعال داشته و در جهت پيشبرد اهداف سازمان تلاش مي كنند و در اين بين يكي از مهمترين عوامل تعيين كننده در مديريت و رهبري اثر بخش، موفقيت در نفوذ بر افراد است و مديري موفق است كه توانايي تاثيرگذاري را هم بر زير دستان و هم بر افراد بالا دست و هم بر همپايگان بطور همزمان دارا باشد. هدف از پژوهش حاضر بررسي رابطه متقابل بين ابعاد سه گانه رهبري اشتراكي با تاكتيك هاي نفوذ نرم وسخت در بين كاركنان شركت ذوب آهن اصفهان مي باشد. روش تحقيق: روش اين پژوهش از نظر هدف كاربردي و ازنظر روش توصيفي پيمايشي از شاخه ميداني است و جامعه آماري اين تحقيق، كاركنان شركت ذوب آهن در اصفهان مي باشد. نمونه مورد بررسي با استفاده از فرمول كوكران به تعداد 538 نفر محاسبه گرديده است.ابزار گردآوري داده ها شامل پرسشنامه هاي محقق ساخته از طريق ترسيم نردبان انتزاعي مي باشد كه روايي و پايايي آنها مورد تاييد قرار گرفت. يافته ها: روش الگو سازي معادلات، براي تجزيه و تحليل دادهها استفاده شد و نتايج پژوهش حاكي از آن است بين ابعاد رهبري اشتراكي: ابهام وظيفه، انسجام وظيفه و محيط داخلي با تاكتيك هاي نفوذ نرم و سخت كه شامل مولفه هاي تعهد، سازگاري و مقاومت مي باشد رابطه وهمبستگي مثبتي وجود دارد. نتيجه گيري: مي توان با ايجاد يك جو همكارانه و مسئوليت مشاركتي بين اعضا، بستر و شرايط مناسبي براي نفوذ در بين كاركنان ايجاد نموده و و از اين طريق در جهت تحقق اهداف سازماني حركت نمود.

Background: One of the new ideas of leadership that emphasizes the active participation of all employees in different activities, leadership is shared. Leadership feed all employees play an active role and to organizational goals attempted and in the meantime one of the most important determining factors in leadership effectiveness, success in influencing people and managers of successful has the ability to impact both on the and on the upper arms and the Hmpaygan simultaneously be used. This study aimed to investigate the relationship between the three dimensions of collective leadership with soft and hard tactics to influence the staff's Esfahan Steel Company.data were collected by a researcher-made questionnaire drawn through the ladder of abstraction that validity and reliability was approved. Results: The method equation modeling, to analyze data and research results show that the dimensions of collective leadership ambiguous task, task cohesion and indoor tactics came in soft and hard, which consists of commitment, consistency there is a positive relationship between resistance and solidarity