بررسي ارتباط رهبري تحول آفرين مديران با تعهد سازماني كاركنان ستادي دانشگاه علوم پزشكي تهران

The relationship between transformational leadership managers and organizational commitment of staff In Tehran University of Medical Sciences

مقدمه: رهبري مؤثر يك عامل مهم در موفقيت سازماني است. در قرن حاضر به رهبري تحول آفرين توجه زيادي شده است و اين اعتقاد وجود دارد كه اين روش مي‌تواند باعث افزايش تعهد سازماني كاركنان شود. اين پژوهش با هدف تعيين ارتباط بين رهبري تحول آفرين مديران با تعهد سازماني كاركنان ستادي دانشگاه علوم پزشكي تهران انجام شد. روش بررسي: پژوهش حاضر از نوع توصيفي - تحليلي بود كه به صورت مقطعي بر روي 70 نفر از مديران در سطوح مختلف و 225 نفر از كاركنان ستادي انجام شد. پرسشنامه رهبري تحول آفرين چندعاملي و پرسشنامه تعهد سازماني آلن و ماير مورد استفاده قرار گرفت. براي محاسبه آماره‌هاي توصيفي نظير ميانگين و انحراف معيار و آزمون‌هاي تحليلي نظير تي، آناليز واريانس يك طرفه و ضريب همبستگي پيرسون از نرم افزار آماري SPSS نسخه 19 استفاده شد. يافته‌ها: مديران ستادي با كسب ميانگين امتياز 3، داراي سبك رهبري تحول آفرين مطلوب و كاركنان ستادي نيز از تعهد سازماني متوسط برخوردار بودند. بين سبك رهبري تحول آفرين مديران با تعهد سازماني كاركنان و مؤلفه‌هاي آن‌ها ارتباط معني‌دار و مستقيم وجود داشت (0/007=P). بحث و نتيجه‌گيري: با توجه به ارتباط معني‌دار بين رهبري تحول آفرين با تعهد سازماني كاركنان در واحدهاي ستادي دانشگاه علوم پزشكي تهران، انتظار مي‌رود تا مديران ارشد دانشگاه به مؤلفه‌هاي رهبري تحول‌آفرين توجه ويژه‌اي داشته باشند و همچنين از اين شيوه بتوان به عنوان يكي از شاخص‌هاي انتخاب مديران جهت افزايش تعهد سازماني كاركنان استفاده كرد.

Introduction: Effective Leadership is an essential factor for success of an organization. In new century, it is believed that using transformative leadership style by managers cause increase of organizational commitment by the employees. Therefore, this research is aimed to determine the relationship of transformative leadership style of managers with organizational commitment of employees in Tehran University of Medical Sciences (TUMS) at 2015. Methods: The study was a cross - the cross on the 70 managers and 225 staff were made at various levels. Multifactorial questionnaire transformational leadership and organizational commitment Allan Mayer questionnaire was used. To calculate descriptive statistics such as mean and standard deviation and analytical tests such as t-test, and Pearson correlation coefficient was used statistical software SPSS version 19. Results: The headquarters managers had desired transformative leadership style, and also the employees had moderate organizational commitment. Moreover, There was significant relationship between the managers’ transformational leadership style with employees’ organizational commitment (P=0.007). Conclusion: Concerning with significant relationship between transformative leadership style with organizational commitment, it is expected that with paying attention to using transformative leadership, it is used for selection of headquarters managers in order to improvement of the employees organizational commitment as an one of the important factor.