بررسي نقش مديريت اطلاعات در اجراي موفقيت‌آميز حاكميت باليني

The Role of Information Management in the Successful Implementation of Clinical Governance

مقدمه: توانايي مديران در بهره‌گيري از اطلاعات و دانش درست، قابل اعتماد و به روز يكي از عوامل موفقيت ‌‌سازمان‌ها ا‌ست. هدف اين پژوهش بررسي نقش مديريت اطلاعات در اجراي موفقيت‌آميز حاكميت باليني در بيمارستان‌هاي استان خوزستان بود. روش بررسي: اين پژوهش توصيفي- تحليلي به صورت مقطعي در 40 بيمارستان‌ استان خورستان انجام شد. براي انجام اين پژوهش از پرسشنامه‌اي محقق ساخته مشتمل بر 35 سؤال در مورد 7 بُعد حاكميت باليني استفاده شد. پرسشنامه‌ها توسط كارشناسان حاكميت باليني بيمارستان‌ها تكميل شدند. داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار آماري SPSS نسخه 19 در دو سطح آمار توصيفي و آمار استنباطي نظير آزمون‌هاي همبستگي و رگرسيون لجستيك تحليل شد. يافته‌ها: ميزان موفقيت حاكميت باليني در بيمارستان‌هاي استان خوزستان 65/6 درصد بود. ميانگين امتياز محور مديريت اطلاعات حاكميت باليني 62/4 درصد بود. رابطه آماري معناداري بين محور مديريت اطلاعات و اجراي موفقيت‌آميز حاكميت باليني وجود داشت (0.01=P). بيشترين تأثير اين محور در اجراي موفقيت‌آميز حاكميت باليني به خاطر استفاده صحيح كاركنان از فناوري و سيستم‌هاي اطلاعاتي، آموزش كاركنان در زمينه ثبت صحيح داده‌ها و اطلاعات و استفاده از اطلاعات بيمارستاني در تصميم‌گيري‌ها، برنامه‌ريزي‌ها و ارزشيابي‌ها بود. بحث و نتيجه‌گيري: با توجه به نقش بارز اطلاعات صحيح، دقيق، معتبر و به روز و سيستم مديريت اطلاعات در اجراي موفقيت‌آميز حاكميت باليني، مديران بيمارستان‌ها بايد زيرساخت‌ها و امكانات لازم را براي جمع‌آوري، تحليل و استفاده از اطلاعات بيمارستان فراهم كنند. كاركنان بيمارستان‌ها بايد آموزش‌هاي لازم را براي ثبت داده‌ها و اطلاعات مورد نياز دريافت دارند.

Introduction: The ability of managers to use accurate, reliable, and up-to-date information is an important factor for organizational success. The aim of this study was to investigate the role of information management in the successful implementation of clinical governance in the hospitals of Khuzestan province, Iran. Methods: This descriptive-analytical study was conducted in 40 hospitals of Khuzestan province in 2014, using a valid and reliable researcher-made questionnaire included 35 questions about 7 dimensions of clinical governance. All clinical governance managers of the hospitals were asked to complete the questionnaire. Data were analyzed using descriptive statistics and inferential statistics (such as correlation coefficient and logistic regression) by SPSS 19. Results: The mean success rate of clinical governance in the hospitals of Khuzestan was 65.6 percent. The mean score of information management of clinical governance was 62.4 percent. There was statistically significant relationship between information management and successful implementation of clinical governance (P=0.01). Appropriate use of health technology and information systems by the staff, staff training in data documentation, and using hospital information in decision-making process, planning, control, and evaluation had great effect on the successful implementation of clinical governance. Conclusion: Due to the important role of accurate, reliable, and up-to-date information and information management system in the successful implementation of clinical governance, hospital managers should provide necessary facilities for collection, analysis, and use of hospital information. Hospital staff should be trained in data documentation.