بررسي رابطه سرمايه اجتماعي و بي‌تفاوتي سازماني كاركنان ستاد مركزي دانشگاه علوم پزشكي كرمان

The Relationship between Social Capital and Organizational Indifference among the Central headquarters of Kerman University of Medical Sciences

مقدمه: بي‌تفاوتي كاركنان نسبت به مسائل و مشكلات سازماني مشكلي است كه در ايران گريبان‌گير اكثر سازمان‌هاي دولتي و بعضي سازمان‌هاي غيردولتي است. اين مطالعه با هدف بررسي رابطه بين سرمايه اجتماعي و بي‌تفاوتي سازماني در كاركنان ستاد مركزي دانشگاه علوم پزشكي كرمان انجام گرفت. روش بررسي: پژوهش حاضر، مطالعه‌اي توصيفي- تحليلي بود كه به شيوه مقطعي در سال 1394 بر روي 181 نفر از كاركنان ستادي دانشگاه علوم پزشكي كرمان كه با استفاده از روش نمونه‌گيري تصادفي انتخاب گرديدند، انجام گرفت. براي سنجش سرمايه اجتماعي از پرسشنامه‌اي استاندارد ‌مشتمل بر سه بعد‌ شناختي، رابطه‌اي و ساختاري و براي سنجش بي‌تفاوتي نيز از پرسشنامه‌اي مشتمل بر پنج بعد كه حاوي 33 سؤال بود استفاده گرديد. براي تجزيه‌ و تحليل داده‌ها از نرم‌افزار SPSS نسخه 20 استفاده شد. يافته‌ها:24 /76% از كاركنان مورد بررسي زن و 22/09% مرد بودند. بين سرمايه اجتماعي و مؤلفه‌هاي آن با بي‌تفاوتي سازماني كاركنان رابطه آماري معكوس وجود داشت. همچنين نتايج نشان داد كه با افزايش سرمايه اجتماعي، بي‌تفاوتي سازماني كاركنان در ستاد مركزي دانشگاه علوم پزشكي كرمان كاهش پيدا ‌كرد. بحث و نتيجه‌گيري: با توجه به نتايج به دست آمده، سرمايه اجتماعي به عنوان يكي از قابليت‌ها و دارايي‌هاي مهم سازماني است كه مي‌تواند به سازمان‌ها در خلق و تسهيم دانش كمك بسيار نمايد و براي آن‌ها در مقايسه با سازمان‌هاي ديگر مزيت سازماني پايدار ايجاد كند و زمينه تلاش بيشتر كاركنان در جهت تحقق اهداف سازماني را فراهم آورد و به نوعي از بي‌تفاوتي سازماني كاركنان بكاهد.

Introduction: The indifference of staff to their organizational problems is an issue affecting most governmental and some non-governmental organizations in Iran. This study aimed to examine the relationship between social capital and organizational indifference among the central headquarters of Kerman University of Medical Sciences. Methods: This cross-sectional descriptive- analytic study was performed on 181 Headquarters staff of Kerman University of Medical Sciences selected through random sampling method in 2015. For the measurement of social capital, a standard questionnaire consisted of three dimensions of cognitive, relationship and structural and to assess staff indifference, a questionnaire included 33 questions were used. Data analysis was performed through SPSS 20 software package Results: From all, 76.24% were female and 22.09% were male. Social capital and its components had inverse relationship with organizational indifference; that is, social capital increase was associated with decrease of organizational indifference of the staff. Conclusion: According to the obtained results, social capital, as one of the most important assets of the enterprise, can help organizations to create and share knowledge. It provides them a persistent organizational advantage compared with other organizations. Social capital decreases organizational indifference among staff and provide a condition for them to attempt in achieving the organization goals