پيشايندها و برآيندهاي كوچك سازي سازماني از ديدگاه سرمايه هاي انساني

Antecedents and consequents of organizational downsizing: Human capital perspective

هدف اصلي اين پژوهش بررسي الزامات و پيامدهاي كوچك‌سازي سازماني است. پژوهش از نوع آميخته بوده و داده‌هاي آن با ابزارهاي مصاحبه و پرسشنامه گردآوري شده است. جامعة پژوهش همة كاركنان سازمان­ هاي ادغام‌شده بود كه در مرحلة كيفي 54 نفر مورد مصاحبه قرار گرفتند و در مرحلة كمي 161 نفر در اين پژوهش مشاركت كردند. نمونه‌گيري به روش تصادفي ساده و در دسترس انجام گرفت. به‌منظور تجزيه‌ و تحليل داده­ ها در بخش كيفي، تحليل تم و در بخش كمي، آزمون مقايسة ميانگين (تي استيودنت) به‌‌كار گرفته شد. يافته‌هاي پژوهش نشان داد نگرش كاركنان نسبت به اين اقدام در سازمان منفي بوده و رضايت آن‌ها را كاهش داده است. از نظر كاركنان مهم‌ترين عاملي كه قبل از پياده‌سازي اين راهبرد بايد مورد توجه قرار گيرد، ايجاد زيرساخت‌ها و آموزش است و از جمله پيامدهاي آن نا­اميدي و بدبيني در سازمان و كاهش ارتباطات مؤثر و تضعيف اعتماد سازماني است. در همين زمينه پيشنهاد مي­شود سازمان­ ها نخست منافع همة ذي­نفعان را قبل از دست به چنين اقداماتي در نظر بگيرند و دوم مطالعات امكان‌سنجي پياده سازي طرح را نيز در دستور كار داشته باشند.

The main purpose of this study is to exploring the antecedents and consequences of downsizing. The type of research is mixed method and was done with questionnaire and interview. Population of study was all employees of merged organizations that in the qualitative part 54 people selected and in the quantitative part 161 people was selected. Sampling done by available method. To analyzing in qualitative part them analyzing has used and in the quantitative part paired sample t-test has used. The result showed that employee is unsatisfied to this action and have negative attitude about it. From human capital perspective the most important factor in successful implementation of this strategy is the infrastructures and education and the important consequences are disappointment and pessimism in organization that damage the effective relationships and trust in organization.