شناسايي فرهنگ سازماني جمعيت هلال احمر بر اساس مدل كا مرون و كوئين (مورد مطالعه: ستاد مركزي)

Identify organizational culture based on the Cameroon and Queen model )Studying Headquarters of Red Crescent Society(

مقدمه: فرهنگ حاكم بر هر سازمان، شكل دهنده شخصيت سازماني آن است ، لذا مي توان سازمان ها را بر حسب نوع فرهنگ شان شناسايي كرد . فرهنگ منسجم و متناسب با اهداف و ماموريت هاي سازماني موجب افزايش كارايي و اثربخشي سازمان مي شود . از اين رو، اين مطالعه در صدد شناسايي فرهنگ سازماني جمعيت هلال احمر برآمده است . روش: اين تحقيق كاربردي و از نظر روش توصيفي از نوع پيمايشي است . جامعه آماري، تمامي كارشناسان ستاد مركزي جمعيت هلال احمر (250 نفر) مي باشند . حجم جمعيت نمونه 148 نفر برآورد گرديد كه پس از توزيع پرسشنامه ها، 130 پرسشنامه تكميل و جمع آوري شد. روش نمونه گيري از نوع تصادفي ساده بود و ابزار اصلي تحقيق از پرسشنامه استاندارد مدل كامرون و كوئين (2006) استفاده گرديد. روايي محتوايي آن با استفاده از نظر خبرگان و كارشناسان تاييد شد . ضريب پايايي معادل 0/89 به دست آمد. براي تحليل داده ها از آمار توصيفي و آزمون هاي كولموگروف اسميرنوف، لون، مقايسه ميانگين ها، تحليل واريانس يك طرفه و توكي استفاده شده است. يافته ها: يافته ها نشان داد كه فرهنگ بازاري (رقابتي) بالاترين نمره ميانگين (2/78) را به دست آورد . نتايج آزمون t زوجي يا وابسته (16/317) در سطح خطاي 0/05 بيانگر تفاوت بين وضع موجود و مطلوب فرهنگ سازماني است . مقايسه ميانگين ها نيز نشان داد سطح معنا داري F براي جنسيتsig=0/904، تحصيلات sig=0/678، سابقه كار sig=0/147 و وضعيت استخدامي0/001= sig) بود كه بيانگر تفاوت معنا دار ميان ميانگين فرهنگ سازماني با وضعيت استخدامي كاركنان مي باشد. نتيجه گيري: با توجه به نتايج، بين وضع موجود و مطلوب فرهنگ سازماني تفاوت معنا دار مشاهده شده است . همچنين به ترتيب اولويت، فرهنگ رقابتي، فرهنگ سلسله مراتبي، فرهنگ گروهي و فرهنگ ويژه سالاري حاكم بر ستاد مركزي جمعيت بوده است . به علاوه، براي تعيين وضعيت موجود فرهنگ سازماني بخش هاي ديگر جمعيت نياز به تحقيق هاي ديگري مي باشد .

Background: Organizational culture is shaped by the organizational character therefore organizations can be identified in terms of their culture. However, a coherent culture with the goals and mission of the organization increases the efficiency and effectiveness of the organization. Thus, this study aims to detrmine the organizational culture of Red Crescent society. Method: In this applicable and descriptive survey, all headquarter experts of Red Crescent society (250) were studied and 148 persons were selected by using simple random sampling. Data gathered based on standard questionnaire of Cameron and Quinn. Experts and scholars confirmed content validity and reliability (0/89). For data analysis, descriptive statistics and Kolmogorov-Smirnov, Leven, means comparison, ANOVA and Tukey were used. Findings: The results as follows: culture market (competitive) achieve the highest mean score (2/78); the difference between the existing and desired organizational culture (sig=0/05) based on the the results of paired t-test or dependent (16/317); mean comparison represents a significant difference between average organizational culture and employment status of employees; also the significant levels for gender, education, employment status and work experience were 0/904, 0/678, 0/147 and 0/001 respectively. Conclusion: According to the results, a significant difference between the existing and desired organizational culture is observed. Also, items such as competitive culture, hierarchical culture, mass culture and specific cultural democracy in order of preference are the bases for headquarters of the society. In addition, further researchs is needed to determine the current status of the organizational culture in other parts of the society.