تدوين مدل مناسب رهبري براي بهبود عملكرد سازمان‌هاي نوآور

Formulating and Explaining Appropriate Leadership Model for Performance Improvement of Innovative Organizations

در شرايطي كه فضاي كسب‌وكار هرروز پويا‌تر و پيچيده‌تر مي‌شود ايجاد و توسعه مزيت‌هاي رقابتي پايدار، تابع نوآور بودن و بهبود مستمر فناوري‌هاي موجود است و سازمان‌هاي تحقيق و توسعه وابسته به شركت‌ها، نقش مهمي در اين زمينه ايفاء مي‌كنند.اما همواره يكي از چالش‌هاي اساسي مديران ارشد آن‌ها، چگونگي بهبود عملكرد اين سازمان‌ها است .درحالي‌كه پژوهشگران معتقد هستند رهبري، فرهنگ و جو سازماني مهمترين عوامل مؤثر در اين زمينه هستند ولي مطالعات بسيار محدودي در مورد تأثير تركيب اين عوامل بر عملكرد آن صورت گرفته است.هدف اين مطالعه،پر كردن اين خلأ است. جامعه آماري، سازمان‌هاي تحقيق و توسعه وزارت نفت مي‌باشد. روش تحقيق تركيبي است. ابزار گردآوري داده‌ها در مرحله كيفي، آرشيوي و در مرحله كمي،از پرسشنامه تدوين و تأييدشده مرحله قبل استفاده شده است.داده‌ها از476 نفر از مديران پژوهشي و پژوهشگران اين سازمان‌ها جمع‌آوري شد. براي تحليل داده‌ها و تأييد فرضيه‌هاي تحقيق از روش الگويابي معادلات ساختاري بهره‌گيري شد. نتايج تحقيق نشان ‌داد كه رهبران اثر مستقيم معني‌داري بر بهبود عملكرد اين سازمان‌ها ندارند زيرا فرهنگ و جو سازماني ميانجي و تعديل‌كننده رابطه رهبري و عملكرد هستند. بنابراين بايد از دخالت‌هاي مستقيم در اين امور پرهيز نمايند و از طريق توسعه فرهنگ و شكل دادن به جو سازماني نوآور، بهره‌وري و عملكرد اين سازمان‌ها را به‌طور مستمر بهبود بخشند.

In a situation that business environment is becoming more dynamic and complex, creating and sustaining competitive advantage depend on innovativeness and continuous current technological improvement. The research and development of the companies are playing a very important role in this respect. Their leaders always have been facing with the challenges of how to enhance these organizations performance. Considering that, management scholars and practitioner believe that leadership, organizational culture and innovative climate are the most important factors affecting performance. A very limited study has been carried out on the combination effects of these factors on performance. So, the purpose of this paper is to fill this gap. This research is applied-developmental, and the research method is combinative. The research purpose in the first phase is survey and explorative oriented, and in the second phase is descriptive and explanative. The structural equation models are used for data analysis and approval of hypotheses. The result shows that the leadership does not have direct and meaningful impact on R&D organizational performance, because they are mediated and moderated by organizational culture and innovative climate. Therefore, leadership should avoid to directly interfering in research affaires, and they have to shape and strengthen innovative organizational culture and climate. So, they will be able to continuously improve performance and productivity of their organizations