مطالعه كيفي توسعه و تغيير فرهنگ سازماني و شناسايي نقاط اهرمي آن با رويكرد اصلاح اخلاق كار در سازمان هاي دولتي (مورد مطالعه استان گلستان)

Qualitative study of the development and change of organizational culture and identification of its leverage points with the approach to reforming work ethic (Case study: Government agencies of Golestan Province)

پژوهش حاضر با هدف شناسايي نقاط اهرمي فرهنگ سازماني آن با رويكرد اصلاح اخلاق كار و طراحي الگوي توسعه و تغيير آن در سازمان هاي دولتي استان گلستان انجام شد. نوع پژوهش كيفي و روش پژوهش گراندد تئوري بود. جامعه آماري پژوهش شامل 17 نفر از مديران سازمان هاي دولتي استان گلستان بود كه با استفاده از مصاحبه داده ها و اطلاعات مورد نياز پژوهش گردآوري شد. يافته ها در سه مرحله كدگذاري 1- كدگذاري باز 2- كدگذاري محوري و 3- كدگذاري انتخابي اجرا شد كه در مجموع 73 مفهوم از مصاحبه ها استخراج و در قالب 7 مقوله اصلي حول محور اخلاق كار تقسيم بندي شد. نتيجه پژوهش نشان داد: مقوله اول، كه رويكرد راهبردي به اصلاح اخلاق كار نام دارد با نتيجه (۰/۶۰۰)، مقوله دوم كه مديريت ارزش هاي سازمان نام دارد با نتيجه (۰/۴۴۶)؛ مقوله سوم كه مديريت عملكرد تغيير مدار نام دارد با نتيجه (۰/۵۰۵)؛ مقوله چهارم كه مهارتهاي رهبري تحول گرا نام دارد با نتيجه (۰/۷۲۹)؛ مقوله پنجم كه كاركنان حامي تغيير نام دارد با نتيجه (۰/۶۱۸)؛ مقوله ششم كه مديريت دانش و اطلاعات تغيير نام دارد با نتيجه (۰/۷۳۰)؛ و مقوله هفتم كه سازماندهي متناسب باز نام دارد با نتيجه (۰/۶۴۶)، هرمقوله بيشترين و كمترين ضريب مسير نسبت به پيامدهاي اصلاح اخلاق كار را به خود اختصاص داده اند.

Abstract: The purpose of this study is to identify the leverage points of its organizational culture with an approach of reforming the work ethics and designing its development model and its transformation into governmental organizations of Golestan province. The type of research is qualitative and research method is grounded theory. The statistical population of the study consists of 17 experts of governmental organizations in Golestan province. The data are gathered using interviews and information required for research. The findings are carried out in three stages: 1. open coding, 2. Axial coding, 3.Selective coding. The finding show that 73 concepts are extracted from the interviews and divided into 7 main categories around the work ethics. The result of the research show that the first category, the strategic approach to the reform of work ethics, (0.600), the second category, the management of the values of the organization (0.446); the third category, the management of the change (0.505); the fourth category, The transformational leadership (0.729); the fifth category the sponsoring staff (0.618); the sixth category, The knowledge and information management (0.730); and the seventh category, the proportional organization (0.664), each one has the highest and the least coefficient of path toward the consequences of reforming work ethics.