تحليل عوامل موثر بر تحليل رفتگي شغلي و استراتژي‌هاي مقابله با آن در كاركنان ادارات كل ورزش و جوانان ايران

Biannual Journal of Sport Development and Management

هدف: هدف از اين پژوهش تحليل عوامل موثر بر تحليل رفتگي شغلي و استراتژي‌هاي مقابله با آن در كاركنان ادارات كل ورزش و جوانان ايران مي‌باشد. روش‌شناسي: تعداد 348 كارمند ادارات كل ورزش و جوانان از 7 استان ايران به صورت تصادفي انتخاب شدند .و سه پرسشنامه تحليل رفتگي شغلي (مسلچ و جكسون، 1981) را با 22 گويه، 3 بعد تكميل كردند. ضمنا پرسشنامه هاي محقق ساخته منابع تحليل رفتگي و استراتژي هاي مقابله با تحليل رفتگي نيز هر كدام با 48 گويه منابع و استراتژي هاي مقابله با تحليل رفتگي شغلي را ارزيابي مي كردند. اطلاعات با استفاده از آزمون هاي كالموگروف-اسميرنوف يك نمونه اي، تجزيه و تحليل واريانس، و تحليل عاملي در سطح معني داري p?0.05 تحليل شد. يافته‌ها: يافته ها نشان داد كه بين سطوح تحليل رفتگي كاركنان ادارت كل ورزش و جوانان در استان هاي مختلف تفاوت معناداري وجود ندارد. همچنين نتايج نشان داد كه مولفه هاي فردي، سازماني و اجتماعي به عنوان منابع تحليل رفتگي شغلي شناخته شدند كه ميانگين استراتژي هاي مربوطه نيز بالاتر از ميانگين فرضي بود. نتيجه‌گيري: فراهم كردن يك جو سازماني مناسب ، ترويج حمايت كاري ، تفويض اختيار ، برقراري روابط اجتماعي و دوستانه و غيره از جمله راهكارهايي است كه مديران سازمان هاي ورزشي مي توانند براي مقابله با تحليل رفتگي كاركنان خود اتخاذ كنند.

Objective: The purpose of this study was to analyze the effective factors of job burnout and coping strategies in personnel of youth & sport general offices. Methodology: 348 personnel of youth and sport general offices of seven provinces were randomly selected and completed three instruments including the questionnaires of Job Burnout (MBI, Maslach and Jackson, 1981), Sources of Job Burnout , and Coping Strategies of Job Burnout. MBI contained three dimensions with 22 items. Both of the questionnaires of Sources of job burnout and Coping Strategies included 48 items. Reliability of the questionnaires was high; Cronbachʹs alpha value for MBI, Sources of Job Burnout , and Coping Strategies of Job Burnout were 0.78, 0.85, and 0.89 respectively. Data were analyzed with one-sample Kolmogorov-Smirnov , ANOVA test and factor analysis test at the significance level of P?0.05. Results: The results indicated that there was not a significant difference between job burnout levels of personnel of youth and sport general offices in variant provinces. Also, the results showed that the personal, organizational and social factors were identified as job burnout sources. Conclusion: Managers of sport organizations can provide a good organizational climate, work support, delegation of authority, social and friendly relationships to cope the personnelʹs job burnout.