نقش مديريت استعداد در حفظ و نگهداري منابع انساني مستعد در شركت ملي پخش فرآورده هاي نفتي منطقه ساري

امروزه اعتقاد بر اين است كه منابع انساني به‌عنوان مهم‌ترين مزيت رقابتي و سرمايه سازماني است و به همين دليل بر نقش ارزشمند استعدادها در سازمان تاكيد شده و مديريت مطلوب آن‌ها بسيار مهم و حساس تلقي مي شود. مديريت استعداد به عنوان سيستمي براي شناسايي، استخدام، پرورش و نگهداري افراد مستعد با هدف بهينه كردن توان سازمان به منظور تحقق نتايج كسب و كار تعريف شده است. هدف اصلي اين تحقيق بررسي نقش و رابطه مديريت استعداد در حفظ و نگهداري منابع انساني مستعد در شركت ملي پخش فرآورده هاي نفتي منطقه ساري مي باشد. اين تحقيق با بررسي و مرور ادبيات مختلف درباره مديريت استعداد، چهار عامل را به عنوان پيامد مديريت استعداد در نظر مي گيرد. روش انجام اين تحقيق، توصيفي – پيمايشي و روش انجام نمونه گيري تصادفي طبقه ايي مي باشد كه بدين منظور پرسشنامه اي براي سنجش نقش مديريت استعداد بر پيامدهاي آن طراحي و در ميان نمونه ايي متشكل از 95 نفر از كاركنان و مسيولين كه داراي تحصيلات كارشناسي و بالاتر بوده اند توزيع گرديد كه به منظور تجزيه و تحليل داده ها از نرم افزار SPSS، روش آمار توصيفي و استنباطي و از آزمون تي تست استفاده شده است. يافته هاي تحقيق نشان مي دهد كه چهار پيامد مديريت استعداد كه عبارتند از ترك نكردن افراد مستعد از سازمان، ثبات و امنيت شغلي افراد مستعد، ايجاد خزانه استعداد و خالي نماندن منصب هاي كليدي، به ترتيب از مهم‌ترين نتايج مديريت استعداد در سازمان است.