نقش توانمندي مديريت فناوري در فرآيند توسعه محصولات جديد دفاعي (يافته هاي تجربي)

The Role of Technology Management Capability in New Product Development Process of Defense Products (The Empirical Findings)

هدف اصلي فرآيند توسعه محصولات جديد در صنايع دفاعي، تبديل ايده ها و نيازهاي مختلف به محصول يا سامانه اي است كه اين نياز را رفع نمايد. فرآيند توسعه محصول جديد، شامل 6 مرحله اصلي است كه عبارتند از: توسعه ايده، توسعه مفهوم، تعريف مساله و برنامه ريزي، طراحي و توسعه مهندسي و توليد، اعتبارسنجي، پيش تجاري سازي و معرفي به بازار. در اين مقاله، نقش مديريت فناوري و توانمندي هاي مرتبط با آن در فرآيند توسعه محصولات جديد دفاعي مورد بررسي قرار گرفته و در هر يك از مراحل شش گانه فرآيند ياد شده نقش مديريت فناوري تببين گرديده و همچنين ابزارهاي حوزه مديريت فناوري مرتبط در هر يك از اين 6 مرحله تشريح شده است. طي اين پژوهش، پس از مصاحبه با خبرگان در سطح صنايع دفاعي، ابتدا ابزارهاي مورد استفاده مرتبط با مديريت فناوري در هر فاز شناسايي شد و در ادامه با توزيع پرسش نامه 7 مقياسي فازي داده ها جمع آوري گرديد و در ادامه با كمك فن دلفي فازي تجزيه وتحليل شد. بررسي هاي انجام شده در سطح صنايع دفاعي نشان مي دهد، مديريت فناوري به عنوان يكي از اصلي ترين ابزارهاي فرآيند توسعه محصول جديد، در فازهاي اوليه توسعه بسيار پررنگ است و با حركت به سمت فازهاي پاياني، اين تاثيرگذاري كم رنگ تر مي گردد. در پايان، 14 فرآيند و 8 ابزار مرتبط با مديريت فناوري در فرآيند توسعه محصول جديد به كمك منطق فازي شناسايي و تحليل گرديد.

The main purpose of New Product Developement Process of defense products is transforming different needs to a product or a system that fulfill the needs. NPD process consists of six phases: idea development, concept development, planning, engineering & production design and development, validation, precommercialization and markrt launch. In this paper we're going to discuss the role of technology management and its related capabilities in new defense products and systems acquisition process and in each of seven phase, and discuss role of technology management and its' important and essential tools in each phase. For understanding this relationship, after interviews with experts of defense industries, initially the tools associated with technology management that are used at different phases identified and then a Fuzzy seven scaled questionnaire designed. After distributing the questionnaire and collecting them, by using the Fuzzy Delphi Technique the data analyzed. The results showed that Management of technology as one of the most important tools in defense new products development process, is more influential in initial phases. As we’re close to the end of NPD process, role of technology management become less influential. Role of management of technology as supporting tool in NPD process is very huge and undeniable and in this paper we aim to comprehensively cover this role. Finally by using the Fuzzy Logic, 14 processes and 8 tools associated with technology management identified and analyzed.